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供应商管理办法及流程

篇1：供应商管理方法

供应商管理方法

一.总则

1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本方法。

2.本方法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.公司选购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以帮助。

2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级，依据等级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三.供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。

2.交货力量。包括：（1）交货的准时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的准时性；（4）增、减订货货的批应力量。

3.价格水平。包括：（1）优待程度；（2）消化涨价的力量；（3）成本下降空间。

4.技术力量。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发力量；（3）产品设计力量；（4）技术问题材的反应力量。

5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务力量。

6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素养。

7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。

详细筛选与评级供应商时，应依据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

筛选程序。

1.对每类物料，由选购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；

2.公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供应商评比小组；

3.评比小组初审候选厂家后，由选购部实地调查厂家，双方协填调查表；

4.经对各候选厂家逐条对比打分，并计算出总分排序后打算取舍。

四.核准为供应商的`，始得选购；没有通过的，请其连续改进，保留其将来候选资格。

五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商方法。

七.对最高信用的供应商，公司可供应物料免检、优先支付贷款等优待待遇。

八.管理措施

1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或常常对供应商进行质量检查。

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3.公司削减对个别供应商大户的过分依靠，分散选购风险。

4.公司制定各选购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.公司选购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应留意公司产品核心或关键技术不集中、不泄密。

6.公司对重要的、有进展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

篇2：《零售商供应商公正交易管理方法》全文

《零售商供应商公正交易管理方法》

第一条为规范零售商与供应商的交易行为，维护公正交易秩序，保障消费者的合法权益，制定本方法。

其次条零售商与供应商在中华人民共和国境内从事的相关交易活动适用本方法。

第三条本方法所称零售商是指依法在工商行政管理部门办理登记，直接向消费者销售商品，年销售额(从事连锁经营的企业，其销售额包括连锁店铺的销售额)1000万元以上的企业及其分支机构。

本方法所称供应商是指直接向零售商供应商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。

第四条零售商与供应商的交易活动应当遵循合法、自愿、公正、诚恳信用的原则，不得阻碍公正竞争的市场交易秩序，不得侵害交易对方的合法权益。

第五条鼓舞零售商与供应商在交易中采纳商务主管部门和工商行政管理部门推举的合同示范文本。

第六条零售商不得滥用优势地位从事下列不公正交易行为：

(一)与供应商签订特定商品的供货合同，双方就商品的特定规格、型号、款式等达成全都后，又拒绝接收该商品。但具有可归责于供应商的事由，或经供应商同意、零售商负责担当由此产生的损失的除外;

(二)要求供应商担当事先未商定的商品损耗责任;

(三)事先未商定或者不符合事先商定的商品下架或撤柜的条件，零售商无正值理由将供应商所供货物下架或撤柜的;但是零售商依据法律法规或行政机关依法作出的行政打算将供应商所供货物下架、撤柜的除外;

(四)强迫供应商无条件销售返利，或者商定以肯定销售额