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公益性岗位调研报告

公益性岗位调研报告1

依据市人社局20xx年开展城乡基层公共服务公益性岗位调研工作实施方案的要求，我乡高度重视，通过座谈、电话询问等方式，对全乡的公益性岗位工作进行了一次全面调研，现报告如下：

一、基本状况

自20xx年起，开展了公益性岗位的安置工作，从20xx年至20xx年有30人享受了公益性岗位补贴（含各村劳动保障协管员），主要岗位有劳动保障、圩镇保洁、计生、公共卫生服务、基层民政、基层财政等，安置对象为：高校毕业生、失地农夫、家庭困难的残疾人等。20xx年有18个公益性岗位，人员均在岗。

二、公益性岗位的管理

我乡公益性岗位的申报，首先由乡政府提出，经市就业局审核同意后，我乡再进行公开聘请，乡劳保所与受聘人签订劳动合同，建立工作人员台账，实行动态管理。

三、公益性岗位工作取得的成效

公益性岗位人员上岗后，发挥了较好的`作用。中心圩镇脏乱差面貌得到明显改善，多数新农保协管员发挥了作用，能够乐观宣扬新农保政策，征收新农保资金。

四、存在的主要问题

1、管理机制不够健全。一是缺乏考核与评价机制，对公益性岗位没有实行公正、客观的评价与考核，无法实现岗位人员有进有出、能聘能退的动态管理。

2、公益性岗位人员的待遇偏低，工资主要是由就业局支出，每人每月赐予300元至700元的岗位补贴，仅凭这一点补贴解决其工资是远远不够的，而乡镇财力有限，无法保障公益性岗位工作人员能够同劳同酬。二是缺乏正常的工资增长机制，在物价不断上涨的状况下，何时能涨工资、涨多少都没有一个预期。

3、从业队伍不够优化。一是素养偏低，缺乏工作技能；二是工作乐观性不太高，主要表现在：有的认为公益性岗位反正是一种社会福利与社会救济，只是为了安置他们，做不做事无所谓；三是队伍不够稳定，由于每三年就要换人，导致有些人工作担心心，做一天和尚撞一天钟。尤其是村劳动保障协管员岗位具有肯定的连续性，三年时间刚刚熟识工作又立刻到期，会影响新农保的征收。

4、符合公益性岗位就业困难人员较多，而公益性岗位有限，供需存在冲突。

五、建议与对策

1、加大公益性岗位开发力度，使更多的就业困难人员实现再就业；

2、加大公益性岗位考核机制，加强考核。比如对新农保的征收，每年年初农保局就要与协管员签订协议，按工作成效发放工资，而不是等到征收工作进入尾声，进展不大再来停发工资。而且各村征收进度不一，假如搞一刀切，很简单挫伤乐观性。

3、加强宣扬引导。进一步加强宣扬教育工作,使从业人员树立正确的就业观念,充分熟悉到公益性岗位并不是一种福利待遇和救济手段，而是政府开发的就业岗位，是服务社会公众的一种劳动岗位,只有通过劳动付出才能猎取劳动酬劳；引导从业人员熟悉到公益性岗位只是临时性、阶段性的岗位，其工作待遇不行能很高，不要消失攀比等现象。

公益性岗位调研报告2

开发公益性岗位是对就业困难人员实行优先扶持和重点救济的重要措施，是建立就业救济长效机制的有效途径。近年来，我县县政府和有关部门仔细贯彻落实国家和省、市就业再就业扶持政策，大力开发公益性岗位，人力资源和社会保障局、财政局制依据有关政策狠抓落实，使一大批就业困难对象实现再就业，缓解了我市的就业压力，促进了社会和谐稳定。

一、公益性岗位的基本状况

（一）公益性岗位的安置对象

公益性岗位安置对象主要是以下几类人员：国有、集体企业下岗失业人员中的大龄困难就业人员；单亲（丧偶）人员；享受城市居民低保、符合条件的残疾人；因城镇公共建设，由国土资源部门统一征地后，完全失去土地难以实现就业的农夫。

（二）公益性岗位的人员构成

目前，全县公益性岗位安置人员共计477人，其中：1、环卫处278人2、家政公司143人3、敬老院17人4、小区保洁39人。

（三）公益性岗位的待遇

我县目前公益性岗位人员的待遇由三块构成：一是岗位补贴。二是社会保险补贴。三是各用人单位发放工资。

（四）公益性岗位的管理模式

主要是实行业务主管部门集中管理和逐级管理相结合的方法。公益性岗位的申报，首先由业务主管部门提出，经人力资源和社会保障局、财政部门审核同意，业务主管部门自主进行公开聘请。本着“谁用人，谁管理”的原则，公益性岗位人员的变更，必需由业务主管部门报人力资源和社会保障局和财政部门审批。

二、存在的问题

调查中发觉，目前我县在公益性岗位管理的体制等方面还存在着一些问题，主要表现在：

1、管理体制不顺畅。目前，我县公益性岗位从业人员的聘请、录用环节还不规范，负责主体不明确，存在着各自为战的