项目经理委任及授权范本.docxVIP

项目经理委任及授权范本

一、引言

在现代企业管理与项目运作中，项目经理的角色至关重要，其能力与权限直接关系到项目的成败。一份清晰、规范的项目经理委任及授权文件，不仅是对项目负责人职责与权力的明确界定，更是保障项目团队高效协同、资源合理调配、目标顺利达成的基础。本文旨在提供一份专业、严谨且具备实用价值的项目经理委任及授权范本，供相关单位参考与调整使用。

二、项目经理委任书

[公司/组织全称]文件

[文件编号，如：XM-WR-YYYYMMDD-XXX]

签发：[签发部门/签发人，如：总经理办公室/总经理姓名]

致：[被委任人姓名]先生/女士

抄送：[相关部门，如：项目管理办公室、财务部、人力资源部、技术部等]

日期：[YYYY年MM月DD日]

（一）委任依据与目的

为确保[项目全称]（以下简称“本项目”）的顺利实施，高效达成项目既定目标，依据[公司/组织相关规定或决策会议纪要编号]，经公司/组织研究决定，特委任指定人员担任本项目的项目经理。

（二）委任事项

1.被委任人信息：

*姓名：[被委任人姓名]

*所属部门（如有）：[被委任人所属部门]

*现任职务（如有）：[被委任人现任职务]

*联系方式：[被委任人办公电话/邮箱]

2.项目信息：

*项目名称：[项目全称]

*项目目标：[简述项目核心目标，如：开发XX系统并成功上线、完成XX工程建设并通过验收等]

*项目周期：自[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]（具体以项目实际进展及决策为准）

3.委任职位：任命[被委任人姓名]先生/女士为本项目的项目经理。

4.任期：自本委任书签发之日起，至本项目通过最终验收、或项目因故终止、或公司/组织另有书面通知调整为止。

（三）工作关系

被委任人在项目实施期间，直接向[上级汇报对象，如：项目管理办公室主任/分管副总经理/总经理]负责，并接受其指导与监督。同时，应积极配合公司/组织其他相关部门的工作，确保项目内外沟通顺畅。

（四）核心职责概要

被委任人为本项目的第一责任人，全面负责项目的计划、组织、实施、控制和收尾工作，确保项目在规定的时间、成本和质量范围内达成预期目标。具体职责将在后续“授权范围与职责”中详细界定。

（五）生效与签发

本委任书自签发之日起生效。

请[被委任人姓名]先生/女士接此委任后，即刻履行项目经理职责，并尽快向[上级汇报对象]提交项目启动相关计划。

签发部门/签发人（签章）：

[公司/组织公章（如需）]

三、项目经理授权书

[公司/组织全称]文件

[文件编号，如：XM-SQ-YYYYMMDD-XXX]

签发：[签发部门/签发人，如：总经理办公室/总经理姓名]

致：[被授权人姓名，即上述被委任项目经理]先生/女士

日期：[YYYY年MM月DD日]

（一）授权目的

为保障[项目全称]项目经理[被授权人姓名]先生/女士能够顺利履行其职责，有效调动和协调各方资源，确保项目目标的实现，特授予其以下相应权限。

（二）授权范围

在本项目实施期间，授权项目经理[被授权人姓名]先生/女士在以下范围内行使权力：

1.项目计划与执行权：负责组织制定项目总体计划、阶段计划及各项专项计划，并根据批准的计划组织实施与过程控制。在计划执行过程中，对于不影响项目核心目标且在授权额度内的调整，有权自行决策并报备。

2.资源协调与使用权：有权根据项目计划和实际需求，在公司/组织内部协调、申请和合理使用为完成本项目所必需的人力、物力、财力及技术资源。对于项目团队成员的选用、工作分配及绩效考核有建议权，并对项目团队的日常管理负主要责任。

3.进度与质量控制权：有权对项目进度进行跟踪、检查与调整，对项目质量进行监督、控制与改进，确保项目成果符合既定质量标准和验收规范。

4.成本与费用管理权：在项目批准的预算范围内，有权审核和批准项目相关的合理费用支出（具体授权金额上限及审批流程可另附细则）。负责项目成本的控制与核算，确保项目成本控制在预算范围内。

5.信息沟通与报告权：有权代表项目团队与公司/组织内部各部门、上级领导、客户方、供应商及其他相关干系人进行必要的沟通、协调与谈判。定期或不定期向上级汇报对象提交项目进展报告、风险报告及其他必要文件。

6.风险识别与应对权：负责组织识别项目实施过程中的各类风险，制定风险应对预案，并在授权范围内采取必要的风险应对措施。对于重大风险，应及时上报并提出处理建议。

7.合同管理参与权：参与本项目相关合同的洽谈、评审与签订过程（如适用），并在授权范围内代表公司/组织处理与项目合同相关的日常事务。

8.决策与审批权：对于项目实施过程中出现的一般性问题，有权依据项目计划