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门窗制造企业
管理制度汇编
编制:
审批:
版本:
分发号:
华锦建设集团股份
7
管理文件目录
序号
文件编号
文件名称
页码
1
岗位任职要求
4
2
工厂部门、人员质量职责、权限
5
4
会议制度
18
5
职员培训制度
19
6
协议管理要求
23
7
采购质量控制制度
26
8
产品采购管理制度
28
9
环境管理制度
40
10
奖惩条例
42
11
质量管理工作实施考评措施
45
12
工艺管理制度
48
前言
本管理文件汇编依据国家相关法律法规,并结合本厂实际情况编写。
本管理文件由华锦建设集团股份有企业铝窗分企业起草、编辑,并负责解释。
本管理文件起草人:
本管理文件同意人:
工厂岗位任职要求
目标:经过对各部门人员任职要求要求,作为工厂选择、聘用人才关键依据。
适用范围:适适用于本厂全体职员。
共性要求:
/身份正当/年纪在法定聘用年纪/品德良好/责任心强/
/工作态度主动、稳健/含有团体精神、合作能力/善于沟通
/含有高度组织性、服从分配/身体健康/
个性要求:
职级
其它要求
总经理
1熟悉企业经营运作。
2含有敏锐市场洞察力及把握能力。
3含有亲和力。
4熟悉法律法规及行业相关要求。
5主动听取,参考其它管理人员提议
部门
责任人
1熟悉本职员作。
2有一定了解、计划、组织、协调及控制能力。
3善于沟通,发挥团体精神
设计员
1认真、忠诚、扎实、稳重。
2善于发挥专业水平,大胆创新。
职员
1认真、忠诚、扎实、稳重。
2服从管理,善于了解和提议
技术工人
认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用
各类人员质量岗位责任制度
1目标
为明确本厂各类人员在确保和提升产品质量中所负担职责、任务和权限和对应关系,特制订本制度。
2适用范围
本标准适适用于本厂各类和质量相关人员,要求对其所负担质量任务、从事质量工作负责。
3各类人员质量岗位责任制
3.1总经理职责
3.1.1总经理质量职责,对最终整体运作,率领企业有方向性发展。
3.1.2处理企业紧急而又关键问题;主动利用授权管理模式,对各个部门管理人员授权,而有足够精力纵观大局。
3.1.3负责对企业目标制订,严格实施各项规章制度等,并实施监督检验;
3.1.4碰到新业务;要组织各部门管理人员参与新业务发展计划会议,让各部门全部有知情权情况下,制订有效性计划目标。组织会议最终目标是采纳多种提议和方案。
3.1.5对本厂临时发生重大质量问题,总经理有权紧急处理;
3.1.6新规章制度一但决定实施,总经理必需要严格落实到各个部门管理人员对新制度实施。
3.2厂长职责
3.2.1在总经理领导下对于整个工厂计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。总体安排和调度,有计划生产和施工是作为整个门窗企业方向性目标。把各个部门工作安排到位,环环相扣阶梯模式
3.2.2负责组织计划定时检验工作,严格落实日检制度,检验各部门工作进展情况;
3.2.3依据技术文件和
3.2.4主动组织参与新项目标方案论证、技术判定、各项施工步骤计划工作,参与
3.2
3.2
3.2
3.3项目经理职责
3.3.1严格按有效设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划,制订施工
3.3.
3.3.3项目经理在于甲方项目责任人沟通时,要绝对地确保企业利益前提下作出回复。如有其它信息要和下属共享,立即反馈到企业。
3.3.4
3.3.5
3.3.6现场和工厂绝正确,有效性地沟通
3.3.7对现场施工班组月制度考评评分,作出奖罚。
3.4生产主管职责
3.4.1在厂长领导下对生产总体制订计划,制订生产计划要得到厂长审批后方可实施
3.4.2严格审核生产工艺步骤
3.4.3严格把关各个工序生产方法,质量要求,组织或委派相关人员在产品出仓前检验,各项产品调试。
3.4.4帮助厂优点理工厂和现场出现紧急情况和判定工作,和现场有效地沟通,形成同一阵线,相互交流信息。
3.4.5
3.4
3.4.6认真落实实施本厂各项质量管理规章制度,认真考评本部门职员
3.4.7主动配合设计部门要求
3.4
3.4
3.4.10,对生产班组,及其它人员进行月制度考评评分,作出奖罚。
3.5质检员职责
3.5.1生产主管领导下,严格控制各项工序质量情况,做到不合格不出仓宗旨。
序号
工序
质量实施相关标准
1
下料
尺寸许可偏差1mm,但不能超出1㎜
2
洗榫
洗榫工艺要绝正确正确,相关性工序很多,许可偏差0.2㎜,但不能超出,0.2㎜
3
冲孔
孔位要垂直,成90度,间隔偏差0.5㎜,不能超出,0
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