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2025年项目管理专业决策树分析沟通策略选择专题试卷及解析1

2025年项目管理专业决策树分析沟通策略选择专题试卷及

解析

2025年项目管理专业决策树分析沟通策略选择专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目决策树分析中，当面临多个不确定因素时，项目经理应优先考虑哪种沟

通策略？

A、采用正式书面报告

B、组织面对面会议

C、发送电子邮件更新

D、使用即时通讯工具

【答案】B

【解析】正确答案是B。面对面会议能实时反馈，适合处理复杂不确定因素。A选

项书面报告效率低，C选项邮件缺乏即时性，D选项即时通讯不够正式。知识点：决策

树分析中的沟通策略选择。易错点：忽略不确定因素对沟通即时性的要求。

2、决策树分析中，哪种沟通方式最适合向高层管理者汇报关键决策节点？

A、口头汇报

B、详细技术文档

C、可视化图表展示

D、小组讨论

【答案】C

【解析】正确答案是C。可视化图表能直观展示决策节点，便于高层快速理解。A

选项口头汇报缺乏数据支撑，B选项技术文档过于复杂，D选项小组讨论效率低。知识

点：决策树分析的可视化沟通。易错点：混淆不同受众的沟通需求。

3、在项目决策树分析中，当团队成员对某个决策分支存在分歧时，项目经理应采

取哪种沟通策略？

A、强制推行

B、民主投票

C、引导式讨论

D、延迟决策

【答案】C

【解析】正确答案是C。引导式讨论能促进共识，避免强制或投票的弊端。A选项

强制推行易引发抵触，B选项民主投票可能忽略专业意见，D选项延迟决策影响进度。

知识点：决策树分析中的冲突管理沟通。易错点：忽视团队协作的重要性。

4、决策树分析中，哪种沟通工具最适合记录决策过程和结果？

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A、会议纪要

B、思维导图

C、甘特图

D、风险登记册

【答案】A

【解析】正确答案是A。会议纪要能详细记录决策过程和结果。B选项思维导图适

合头脑风暴，C选项甘特图用于进度管理，D选项风险登记册用于风险记录。知识点：

决策树分析的文档化沟通。易错点：混淆不同工具的适用场景。

5、在跨部门决策树分析中，项目经理应优先采用哪种沟通策略？

A、部门内部沟通

B、跨部门协调会议

C、单向信息传递

D、非正式沟通

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨部门协调会议能确保信息对称和决策一致性。A选项部

门内部沟通范围有限，C选项单向传递缺乏反馈，D选项非正式沟通不够严谨。知识

点：跨部门决策的沟通策略。易错点：忽视跨部门协作的复杂性。

6、决策树分析中，哪种沟通方式最适合向技术团队解释决策逻辑？

A、高层级概述

B、详细技术文档

C、可视化流程图

D、口头简报

【答案】C

【解析】正确答案是C。可视化流程图能清晰展示决策逻辑，便于技术团队理解。A

选项高层级概述缺乏细节，B选项技术文档过于冗长，D选项口头简报易遗漏关键点。

知识点：技术团队的沟通策略。易错点：忽视技术团队对逻辑清晰度的需求。

7、在项目决策树分析中，当外部利益相关者对决策结果提出质疑时，项目经理应

采取哪种沟通策略？

A、回避问题

B、提供数据支持

C、强调权威性

D、转移责任

【答案】B

【解析】正确答案是B。提供数据支持能增强决策的可信度。A选项回避问题会加

剧质疑，C选项强调权威性缺乏说服力，D选项转移责任损害信任。知识点：利益相关

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者沟通策略。易错点：忽视数据在沟通中的重要性。

8、决策树分析中，哪种沟通方式最适合快速同步决策进展？

A、周报

B、即时通讯群组