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汽车项目管理面试题：风险管理技巧

一、单选题（每题2分，共10题）

题目：

1.在汽车项目管理中，以下哪项属于风险管理的核心环节？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.以上都是

2.汽车项目中，供应商延迟交付零部件属于哪种风险类型？

A.技术风险

B.外部风险

C.内部风险

D.财务风险

3.以下哪种工具最适合用于汽车项目中风险的概率和影响评估？

A.PERT图

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.关键路径法

4.汽车项目中，通过增加冗余设计来降低系统故障的可能性，属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.在汽车项目中，风险管理计划通常由哪个部门主导编制？

A.项目管理办公室（PMO）

B.工程技术部

C.财务部

D.市场部

6.汽车项目中，由于政策变化导致环保标准提高，属于哪种风险？

A.财务风险

B.法律合规风险

C.技术风险

D.市场风险

7.以下哪种方法不属于定性风险分析？

A.德尔菲法

B.访谈法

C.敏感性分析

D.SWOT分析

8.汽车项目中，通过购买保险来转移供应商违约的风险，属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

9.在汽车项目中，风险审计的主要目的是什么？

A.识别新风险

B.评估风险应对效果

C.编制风险登记册

D.更新风险优先级

10.汽车项目中，由于团队成员技能不足导致项目延误，属于哪种风险？

A.财务风险

B.人力资源风险

C.技术风险

D.外部风险

二、多选题（每题3分，共5题）

题目：

1.汽车项目管理中，风险识别的主要方法包括哪些？

A.检查表法

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.历史数据法

E.访谈法

2.汽车项目中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

E.风险接受

3.汽车项目中，以下哪些属于定性风险分析的工具？

A.风险概率-影响矩阵

B.访谈法

C.敏感性分析

D.德尔菲法

E.PERT图

4.汽车项目中，以下哪些属于风险监控的常见方法？

A.风险审计

B.变更管理

C.周期性风险评审

D.报告系统

E.风险登记册更新

5.汽车项目中，以下哪些属于外部风险的主要来源？

A.政策法规变化

B.供应商违约

C.经济波动

D.技术变革

E.团队内部冲突

三、简答题（每题4分，共5题）

题目：

1.简述汽车项目管理中风险管理的五个主要阶段及其核心任务。

2.在汽车项目中，如何识别和评估供应商风险？

3.汽车项目中，风险减轻策略有哪些？请举例说明。

4.简述汽车项目中风险转移的主要方法及其适用场景。

5.为什么汽车项目中的风险管理需要跨部门协作？请说明具体原因。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

题目：

1.案例背景：

某汽车制造商正在开发一款新能源车型，项目团队在研发过程中发现电池续航里程低于预期，且供应商无法按时交付关键电池材料。项目进度严重滞后，预算超支风险增加。

问题：

-请分析该项目面临的主要风险类型及其成因。

-提出至少三种风险应对策略，并说明其合理性。

2.案例背景：

某车企在自动驾驶系统开发项目中，由于技术不成熟导致测试进度缓慢，且项目团队内部沟通不畅，多次出现决策失误。同时，竞争对手率先推出类似产品，市场份额受到冲击。

问题：

-请分析该项目面临的主要风险及其影响。

-如何通过风险管理措施降低这些风险？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D.以上都是

解析：风险管理包括风险识别、评估、应对和监控，是项目管理的核心环节。

2.B.外部风险

解析：供应商延迟交付属于外部环境因素导致的风险，无法由项目团队直接控制。

3.B.风险矩阵

解析：风险矩阵用于评估风险的概率和影响，帮助确定风险优先级。

4.C.风险减轻

解析：增加冗余设计降低系统故障可能性，属于减轻风险的一种手段。

5.A.项目管理办公室（PMO）

解析：PMO通常负责编制和协调风险管理计划。

6.B.法律合规风险

解析：政策变化属于外部法规调整，直接影响项目合规性。

7.C.敏感性分析

解析：敏感性分析属于定量风险分析，其余选项为定性方法。

8.B.风险转移

解析：购买保险将风险转移给保险公司。

9.B.评估风险应对效果

解析：风险审计的核心是检查风险应对措施是否有效。

10.B.人力资源风险

解析：团队技能不足属于人力资源问题导致的风险。

二、多选题答案与解析

1.A.检查表法,B.德尔菲法,C.S