10KV综合项目施工组织设计资料.docVIP

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第一章编制依据

1、渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程。

2、包含本工程协议、协议、文件。

3、和电气安装相关技术规范及国家标准。

4、原电力部《电力建设安全工作规程》。

5、原电力部《电力建设工程施工技术管理制度》。

6、GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》。

7、JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》。

8、GBJ201-83《土方和爆破工程施工及验收规范》。

9、GBJ202-83《地基和基础工程施工及验收规范》。

10、GBJ147-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》。

11、GBJ149-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》。

12、GBJ50171-92《电气装置安装工程盘、柜及回路接线施工及验收规范》。

13、GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》。

14、渭南市电力企业分布相关要求。

15、本企业对本工程现场调查资料和以往工程经验。

16、本企业《质量手册》和相关程序文件。

第二章工程概况

工程名称:渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程

工程地点:渭南师范学院内

建设单位:渭南师范学院

监理单位:陕西诚德工程监理有限责任企业

设计单位:陕西银兴电力电子通讯有限责任企业(设计院)

施工单位:陕西鼎成电力工程

工程概况:渭南市6号开闭所到主校区10千伏(容量1000千伏安)备用电源送变电工程。

第三章项目经理部组成人员

1、项目经理部组成人员

职务

姓名

性别

职称

证号

备注

项目经理

韩军

工程师

0013160

技术员

吴宏志

工程师

1002918

安全员

徐正和

工程师

AQ材料员

张猛

工程师

CL资料员

鱼利英

中专

ZIX2120953

质量员

陈凤良

工程师

ZL施工员

徐大春

工程师

SG施工员

印涌

工程师

SG施工员

赵子龙

工程师

SG本工程实施项目管理,成立项目经理负责制“渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程项目部”,充足发挥项目组织和项目管理优势,代表企业对本工程实施全方面管理。

我企业组建项目经理部标准是“人必胜任、做必精品”,选派年富力强、经验丰富、认真负责同志担任项目经理,作为企业法人代表在本工程全权委托代理人,代表企业推行协议,负责工程全方面管理;企业选派多位技术过硬骨干担任各大施工项目标责任人和现场管理工作责任人,服从项目经理领导,各司其责;施工班组在确定骨干基础上,推行优胜劣汰机制,随时调整施工力量。

2、现场各组织机构职责权限

2.1项目经理

(1)全方面负责工程协议推行职责。

(2)全方面负责本项目工地管理工作,是本项目工地行政责任人。对本项目工地生产、经营、安全、质量等各方面负全责。

2.2项目总工

(1)全方面负责本项目工地技术管理工作。

(2)领导和组织施工图纸会审工作,对会审提出问题要组织研究或提交设计院处理。

(3)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。

(4)组织处理施工生产中技术问题,主持召开项目工地技术会议,审批重大技术方案。

(5)参与项目工地生产协调周会、月度会,参与生产调度工作。

(6)督促相关部门和各施工处认真做好工程质量检验验收工作,组织工程完工验收、达标投产工作。

(7)负责重大安全技术方案审批,参与安全大检验,处理施工中存在安全技术问题。

(8)督促相关部门做好信息管理工作。

(9)督促相关部门做好原始资料积累,负责组织完工资料整理移交。

(lO)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备研究和推广工作。

2.3现场责任人

(l)生产管理。

1)负责本项目工地施工机械、人员平衡调度工作。

2)编制本项目工地月度施工计划,定时检验施工计划完成情况。

3)对本项目工地文明施工进行监督、检验和考评。

4)定时组织召开本项目工地生产会议,负责各专业之间生产协调。

(2)技术管理。具体负责本项目工地技术管理工作,帮助项目总工抓技术管理。

(3)质量确保。落实实施企业质量确保体系相关要求。

2.4项目专职人员

(l)安全员

1)制订本项目工地安全工作目标计划,代表项目工地和项目施工处签署安全目标协议。

2)监督、检验项目施工处安全管理和安全工作目标计划实施情况。

3)负责对本项目工地各专业施工处安全工作进行监督、检验和考评,制订安全奖惩措施,实施重奖重罚。

(2)质检员

1)制订本项目工地质量工作目标计划,代表项目工地和项目施工处签署质量目标。

2)负责编制项目工地质量

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