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2025年招标师招标采购进度管理综合案例分析（四）专题试卷及解析1

2025年招标师招标采购进度管理综合案例分析（四）专题

试卷及解析

2025年招标师招标采购进度管理综合案例分析（四）专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在招标采购进度管理中，当出现关键路径上的活动延误时，项目经理应优先采

取的措施是？

A、增加非关键路径活动的资源投入

B、调整关键路径活动的资源分配

C、延长项目总工期

D、减少项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径上的活动延误会直接影响项目总工期，因此应优

先调整关键路径活动的资源分配以追赶进度。选项A错误，因为非关键路径活动的资

源调整不会影响总工期；选项C错误，延长工期是最后手段；选项D错误，减少范围

会影响项目目标。知识点：关键路径法在进度控制中的应用。易错点：容易误选C，认

为延长工期是最直接的方法，但忽视了资源优化的优先性。

2、在招标采购过程中，编制进度计划时，“滚动式规划”技术的主要优势是？

A、确保所有活动一次性详细规划

B、近期工作详细规划，远期工作粗略规划

C、完全依赖历史数据进行规划

D、消除所有进度风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。滚动式规划的特点是近期工作详细规划，远期工作粗略规

划，随着项目进展逐步细化远期工作。选项A错误，滚动式规划不是一次性详细规划；

选项C错误，它不仅依赖历史数据；选项D错误，任何规划技术都无法消除所有风险。

知识点：滚动式规划技术的特点与应用。易错点：容易误解为一次性详细规划，忽视了

滚动式规划的渐进明细特性。

3、在招标采购进度控制中，“进度偏差”是指？

A、实际进度与计划进度的差异

B、成本超支的金额

C、质量问题的数量

D、资源分配的不均衡程度

【答案】A

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【解析】正确答案是A。进度偏差特指实际进度与计划进度之间的差异，是进度控

制的核心指标。选项B描述的是成本偏差；选项C描述的是质量问题；选项D描述的

是资源分配问题。知识点：进度偏差的定义与计算。易错点：容易将进度偏差与其他类

型的偏差混淆，特别是成本偏差。

4、在招标采购进度管理中，“资源平衡”技术的主要目的是？

A、尽可能缩短项目总工期

B、使资源使用更加均衡，避免资源过度分配

C、增加项目总成本

D、减少项目活动数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡的主要目的是通过调整活动安排，使资源使用更

加均衡，避免资源过度分配或闲置。选项A错误，资源平衡通常会导致工期延长；选

项C错误，资源平衡可能增加成本但不是主要目的；选项D错误，资源平衡不改变活

动数量。知识点：资源平衡技术的应用与影响。易错点：容易误认为资源平衡是为了缩

短工期，实际上它往往以延长工期为代价换取资源均衡。

5、在招标采购进度管理中，“里程碑”的正确理解是？

A、项目中的具体活动

B、项目中的重要时间节点或事件

C、项目中的资源分配点

D、项目中的质量控制点

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑是项目中的重要时间节点或事件，用于标记关键阶

段的完成，通常不消耗时间和资源。选项A错误，里程碑不是具体活动；选项C错误，

里程碑不直接涉及资源分配；选项D错误，虽然里程碑可能与质量相关，但主要作用

是标记进度节点。知识点：里程碑的定义与作用。易错点：容易将里程碑与普通活动混

淆，忽视了里程碑作为检查点而非执行活动的特性。

6、在招标采购进度压缩技术中，“快速跟进”是指？

A、增加资源投入以缩短活动时间

B、将正常情况下顺序执行的活动改为并行执行

C、减少项目范围以缩短工期

D、延长工作时间以加快进度

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是将正常情况下顺序执行的活动改为并行执行，以

缩短项目总工期。选项A描述的是赶工技术