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春节复工复产通用操作流程方案

春节假期过后，如何迅速、安全、有序地恢复生产经营活动，确保新一年工作开好局、起好步，是各单位面临的重要课题。以下为一份通用的春节复工复产操作流程方案，旨在为各单位提供系统性的指引。

一、复工前准备阶段

复工复产的顺利与否，很大程度上取决于前期准备工作的充分程度。此阶段应至少提前3-5个工作日启动。

（一）组织领导与责任分工

成立由单位主要负责人牵头的复工复产工作领导小组，明确各成员及相关部门的职责分工。需制定详细的复工复产工作计划，明确时间表、路线图和责任人，确保各项准备工作有人抓、有人管、有人落实。领导小组应召开专题会议，统一思想，部署任务，协调解决复工复产过程中可能出现的各类问题。

（二）人员摸排与返岗计划

对全体员工的假期去向、健康状况、返岗意愿及行程安排进行全面摸排。重点关注员工是否有疫区旅居史、接触史，以及是否存在影响按时返岗的特殊情况。根据摸排结果，制定详细的员工返岗计划，明确返岗时间、交通方式及注意事项。对于确需延迟返岗或无法返岗的员工，应提前做好人员调配预案。

（三）生产物资与设备检查

对生产所需的原材料、零部件、辅助材料等进行盘点，确保库存充足，供应链稳定。检查仓储条件是否符合要求，防止物资受潮、变质。同时，组织专业技术人员对所有生产设备、设施进行一次全面的检查、保养和试运行。重点检查设备的润滑系统、电气系统、传动系统及安全防护装置，确保设备状态良好，满足复工生产需求。

（四）安全生产与职业健康准备

组织开展全面的安全生产隐患排查治理，重点检查消防设施、疏散通道、用电安全、特种设备、危化品管理等关键环节。对发现的隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，确保隐患清零。根据工作场所特点和员工岗位需求，准备充足的个人防护用品。同时，对生产区域、办公区域、食堂、宿舍等公共场所进行清洁消毒，营造健康安全的工作环境。

（五）复工方案与动员部署

制定详细的复工复产实施方案，明确复工后的生产计划、产能目标、质量控制要求及各项保障措施。方案应具有可操作性和针对性，并向全体员工进行传达和解读。通过线上或线下会议等形式召开复工复产动员大会，明确新一年的工作目标和任务，鼓舞士气，调动员工积极性，使员工尽快从“假期模式”切换到“工作模式”。

二、复工首日/首周关键行动

复工初期是衔接假期与正常生产的关键过渡期，需重点关注员工状态调整、生产秩序恢复及安全风险防控。

（一）安全与健康第一课

复工首日，务必组织全体员工参加“安全与健康第一课”。内容应包括安全生产法律法规、本单位安全操作规程、岗位风险辨识与防控措施、应急处置方法、职业健康防护知识以及近期疫情防控要求等。可结合典型事故案例进行警示教育，增强员工安全意识和自我防护能力。

（二）设备启动与调试

严格按照设备操作规程进行开机前检查和启动调试。对于大型、精密设备或长期停用设备，应遵循“先手动、后电动，先点动、后联动”的原则，逐步进行调试。密切关注设备运行参数，倾听设备运转声音，检查有无异常振动、泄漏等情况。确保所有设备调试正常后方可投入正式生产。

（三）生产计划与任务分解

根据年度生产经营目标和复工复产方案，将首周及后续的生产任务细化分解到各车间、班组和个人。明确各工序的生产数量、质量标准、完成时限及责任人。组织召开生产调度会，协调解决物料供应、设备调配、人员安排等问题，确保生产指令清晰、传递顺畅。

（四）现场巡查与问题解决

单位领导及相关管理人员应深入生产一线，开展高频次的现场巡查。重点关注员工操作行为是否规范、设备运行是否稳定、生产流程是否顺畅、物料供应是否及时、安全措施是否到位。对于巡查中发现的问题，要及时组织力量予以解决，避免小问题演变成大故障。

（五）当日总结与次日安排

建立每日生产例会制度。在复工首周，每日工作结束后，组织相关人员召开简短的总结会，回顾当日生产任务完成情况、质量状况、安全情况及存在的问题，分析原因，并对次日的工作进行详细安排和部署，确保各项工作有序推进。

三、复工后稳定与提升阶段

度过复工初期的适应期后，工作重心应转向生产效率提升、质量持续改进、成本有效控制及团队协作优化。

（一）生产过程管控与效率提升

严格执行生产计划，加强生产过程中的进度跟踪与协调，确保生产任务按时完成。优化生产流程，消除瓶颈工序，合理调配人力、物力资源，努力提高生产效率。加强物料管理，减少浪费，降低库存成本。引入或加强精益生产、智能制造等先进管理理念和技术手段，持续提升生产运营水平。

（二）人员管理与技能提升

关注员工思想动态和工作状态，及时进行沟通与疏导。建立健全绩效考核与激励机制，充分调动员工的工作热情和创造性。根据生产需求和员工发展意愿，组织开展针对性的技能培训和岗位练兵活动，提升员工专业技能和综合素养，为企业发展提供人才支撑。

（三）