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工程建设中风险管理

工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,

在实施过程中在着诸多不确定的因素，匕一般产品生产具有更大的

风险，工程项目的风险管理与控制在项目管理中属于一种高层次的综

合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套

风险的辨识、风险的估计及风险的控制。正确分析和预估风险可以帮

助项目管理者及时调整思路，消除或转移风险，确保企业的最大利益,

否则风险将给项目带来很大的损失，许多工程项目因未能正确分析和

控制风险，最终导致失败。因此进行项目风险管理和控制尤为重要，

合理消除和转移风险，是项目管理者始终应考虑的问题。

一、风险识别过程及方法

项目管理过程中的风险识别主要回答以下问题：

①有哪些风险应当考虑；

②引起这些风险的主要因素是什么；

③这些风险所引起后果的严重程度如何。

因此，作为一个优秀的项目管理人员，必须掌握下面的风险识别方法。

①分解原则就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成

比较简单的容易被认识的事物。将大系统分解成小系统，这也是人们

在分析问题时常用的方法。

②故障树法就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，

或对