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报价与成本核算课件

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CONTENTS

01

成本核算基础

02

直接成本计算

03

间接成本分析

04

报价策略制定

05

成本控制与优化

06

案例分析与实操

成本核算基础

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01

成本核算概念

成本构成

包括直接成本与间接成本。

定义与目的

成本核算旨在确定产品或服务的成本。

01

02

成本核算原则

确保成本核算数据准确无误，反映真实成本。

准确性原则

考虑所有相关成本，避免遗漏，确保成本完整性。

全面性原则

成本核算方法

按产品品种归集成本，适用于大量大批单步骤生产。

品种法

按批别归集成本，适用于单件小批生产。

分批法

直接成本计算

章节副标题

02

直接材料成本

01

材料采购成本

包括购买原材料的费用及运输、关税等附加成本。

02

材料使用量

根据生产需求确定材料使用量，直接影响直接材料成本的高低。

直接人工成本

人工费用统计

记录生产人员工资、福利等直接人工费用。

工时与成本关系

分析工时利用率，优化人员配置，控制人工成本。

制造费用分配

根据各产品生产所耗工时比例分配制造费用。

按工时分配

依据各产品所用机器工时比例来分配制造费用。

按机器工时分配

间接成本分析

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03

间接成本定义

指不直接计入产品成本的费用，如管理、销售费用。

非直接费用

01

难以明确归属到具体产品的费用，需合理分摊。

难以追溯成本

02

间接成本分配

将间接成本根据各部门使用情况，按比例分配到各部门成本中。

按部门分配

01

根据各产品生产所耗用的资源或服务量，将间接成本分配到具体产品上。

按产品分配

02

成本归集方法

财务入账法

从账务系统直接获取成本信息

业务补充法

业务系统补充财务缺失信息

报价策略制定

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04

市场定位分析

明确产品或服务的目标消费者，分析其需求和购买力。

目标客户群

研究竞争对手的报价策略，找出自身优势和差异化点。

竞争对手分析

定价目标设定

设定高于成本的价格，确保企业获得最大利润。

利润最大化

通过设定有竞争力的价格，增加市场份额，提升品牌知名度。

市场份额增长

报价策略选择

参考市场同类产品价格，灵活调整，保持竞争力。

市场竞争法

基于成本，加合理利润，制定报价，简单明了。

成本加成法

成本控制与优化

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05

成本控制流程

明确成本控制目标，制定合理预算。

目标设定

01

对各项成本进行详细分析，找出可优化环节。

成本分析

02

实时监控成本执行情况，灵活调整策略以达成目标。

监控与调整

03

成本优化方法

01

供应链优化

与供应商合作，降低采购成本。

02

技术创新应用

采用新技术，提高生产效率，降低成本。

成本降低案例

通过优化生产流程，减少浪费，某企业成功降低生产成本20%。

生产流程改进

01

调整采购策略，与供应商谈判，降低原材料成本15%。

采购策略调整

02

案例分析与实操

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06

行业案例分析

分析制造业报价策略，探讨成本核算方法，揭示成本控制的关键点。

制造业案例

01

通过服务业报价实例，展示成本估算流程，强调服务价值与客户满意度。

服务业实例

02

成本核算实操

软件应用

介绍成本核算软件使用，提升实操效率。

实例演练

通过具体项目，演示成本核算流程，加深理解。

01

02

报价策略应用

01

差异化报价

根据不同客户需求，灵活调整报价，提升竞争力。

02

成本加成报价

基于成本核算，合理加成利润，确保报价的科学性。

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