设计单位质量管理体系(3篇).docxVIP

设计单位质量管理体系(3篇)

设计单位质量管理体系一

质量管理体系的目标与原则

设计单位质量管理体系的核心目标是确保设计产品满足客户需求、符合相关标准和法规要求，并不断提升设计质量和效率。遵循的原则包括以客户为中心、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供应商的互利关系。

以客户为中心要求我们深入了解客户的期望和需求，将其融入到设计的每一个环节。全员参与强调全体员工在质量管理中的重要性，从高层管理者到基层设计人员，每个人都对设计质量负有责任。过程方法将设计过程分解为多个相互关联的子过程，通过对每个子过程的有效管理，实现整个设计过程的优化。持续改进是质量管理的永恒目标，通过不断地评估和分析设计过程，寻找改进的机会。基于事实的决策方法要求我们在质量管理中依靠准确的数据和信息进行决策，避免主观臆断。与供应商的互利关系有助于确保原材料和服务的质量，从而提高设计产品的整体质量。

质量管理体系的组织结构与职责

设计单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各部门和人员的职责。最高管理者负责制定质量方针和质量目标，确保质量管理体系的有效运行。质量管理部门是质量管理体系的核心部门，负责制定和实施质量管理制度、组织质量审核和评审等工作。设计部门负责具体的设计工作，确保设计产品符合质量要求。采购部门负责原材料和服务的采购，确保采购的物资和服务符合质量标准。施工配合部门负责在项目施工阶段提供技术支持，确保设计意图的实现。

各部门和人员的职责应通过文件化的方式明确规定，确保每个人都清楚自己在质量管理中的角色和责任。例如，设计人员应严格按照设计规范和流程进行设计，对设计文件的准确性和完整性负责；审核人员应认真审核设计文件，提出修改意见，确保设计质量；项目经理应负责项目的整体管理，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

设计过程的质量管理

设计过程是设计单位质量管理的关键环节，应建立严格的设计流程和质量控制措施。设计过程一般包括项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计和施工配合等阶段。

在项目策划阶段，应明确项目的目标、范围、要求和进度计划，制定项目质量计划。项目质量计划应包括质量目标、质量控制要点、质量保证措施等内容。方案设计阶段应根据项目要求和客户需求，提出多个设计方案，并进行方案比选和优化。方案设计文件应经过内部审核和客户确认后，方可进入初步设计阶段。

初步设计阶段应进一步深化设计方案，确定设计原则、技术路线和主要技术参数。初步设计文件应包括设计说明书、设计图纸和主要设备材料表等内容。初步设计文件应经过内部审核、专家评审和相关部门审批后，方可进入施工图设计阶段。

施工图设计阶段应根据初步设计文件和相关规范要求，绘制详细的施工图纸。施工图设计文件应包括建筑、结构、给排水、电气等各专业的设计图纸和设计说明。施工图设计文件应经过内部审核、图审机构审查和相关部门备案后，方可交付施工单位使用。

施工配合阶段应在项目施工过程中提供技术支持，解决施工中出现的设计问题。设计人员应定期到施工现场进行巡查，了解施工情况，及时处理施工中出现的设计变更和技术问题。施工配合工作应做好记录，作为设计质量评价的依据。

设计文件的质量管理

设计文件是设计单位的重要产品，应建立严格的设计文件管理制度。设计文件的编制应符合相关标准和规范要求，内容应完整、准确、清晰。设计文件应包括设计说明书、设计图纸、计算书等内容。

设计文件的审核是确保设计文件质量的重要环节。设计文件应经过自审、互审和审核等多个环节。自审是设计人员对自己编制的设计文件进行检查和修改；互审是设计人员之间相互检查和审核设计文件；审核是由专业审核人员对设计文件进行全面审核。审核人员应提出明确的审核意见，设计人员应根据审核意见进行修改和完善。

设计文件的发放和归档应按照规定的程序进行。设计文件应发放到相关部门和人员手中，并做好发放记录。设计文件的归档应按照档案管理的要求进行，确保设计文件的完整性和可追溯性。

质量审核与评审

质量审核和评审是质量管理体系的重要组成部分，应定期进行。质量审核包括内部审核和外部审核。内部审核是设计单位内部对质量管理体系的运行情况进行的审核，目的是发现质量管理体系中存在的问题，及时进行整改。外部审核是由认证机构或客户对设计单位的质量管理体系进行的审核，目的是验证设计单位的质量管理体系是否符合相关标准和要求。

质量评审是对设计产品的质量进行的评审，包括方案评审、初步设计评审和施工图设计评审等。质量评审应邀请相关专家和客户参加，对设计产品的质量进行全面评价。质量评审应提出明确的评审意见，设计人员应根据评审意见进行修改和完善。

持续改进

持续改进是质量管理的永恒目标，设计单位应建立持续改进机制。持续改进的主要方法包括数据分析、纠正措施和预防措施等。

数据分析是通过对设计过程和设计