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建筑工程施工进度管理方案示范文本

一、总则

1.1编制目的

为确保[项目名称]建筑工程顺利实施，有效控制施工进度，保障项目按期交付，特制定本施工进度管理方案。通过科学的计划、组织、协调和控制手段，合理配置资源，优化施工流程，及时发现并解决进度偏差，确保各分部分项工程有序推进，最终实现项目总体进度目标。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及强制性条文。

2.经审批的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料。

3.项目施工合同、招投标文件及相关协议。

4.施工组织设计、专项施工方案。

5.项目所在地的自然条件、气候特征、周边环境及资源供应情况。

6.类似工程项目的施工经验及企业自身的技术力量、管理水平和资源配置能力。

1.3适用范围

本方案适用于[项目名称]建筑工程从施工准备阶段至竣工验收交付全过程的施工进度管理工作。项目各参建单位（包括建设单位、监理单位、施工单位及各分包单位）均应遵守本方案的规定。

1.4基本原则

1.目标导向原则：以项目合同工期为最终目标，分解各阶段、各工序的进度控制节点。

2.系统规划原则：综合考虑工程规模、结构特点、工艺要求、资源供应等因素，进行系统性进度规划。

3.动态控制原则：在施工过程中，持续跟踪进度执行情况，与计划对比分析，及时调整，实现动态平衡。

4.资源保障原则：确保人力、物力、财力等资源的及时投入和合理配置，为进度计划的实现提供坚实基础。

5.协调统一原则：加强各参建单位之间、各专业工种之间的协调配合，形成进度管理合力。

二、组织机构与职责

2.1进度管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及各施工班组长为成员的进度管理领导小组。领导小组是项目进度管理的最高决策机构，负责审批进度计划、重大进度调整方案及协调解决影响进度的关键问题。

2.2进度管理小组职责

1.项目经理：对项目进度负总责，审批总体进度计划及重大调整方案，协调解决影响全局的资源配置和外部关系问题。

2.项目副经理：协助项目经理负责进度管理的日常工作，组织编制详细进度计划，监督计划执行，协调各部门、各工序的进度衔接。

3.总工程师：负责从技术角度保障进度计划的可行性，审批施工方案，优化施工工艺，及时解决施工技术难题，避免因技术问题影响进度。

4.施工管理部：具体负责进度计划的编制、交底、跟踪、检查与调整；组织现场施工，协调各分包单位的施工顺序和作业面；收集、整理进度数据，提交进度报告。

5.物资设备部：根据进度计划，负责工程所需材料、设备的采购、租赁、验收和供应，确保物资设备按时到场，满足施工需求。

6.质量管理部：严格控制施工质量，避免因质量问题造成返工而延误工期；参与进度偏差分析，提出质量方面的改进建议。

7.安全管理部：负责施工安全管理，确保安全生产，避免因安全事故导致停工；审查施工方案中的安全措施，保障施工顺利进行。

8.成本合同部：负责工程款的计量支付，确保资金及时到位；参与合同谈判与管理，处理因合同问题引起的进度纠纷。

9.各施工班组长：严格按照下达的进度计划组织本班组施工，确保本工序按期完成；及时反馈施工中遇到的问题。

三、施工进度计划的编制与审批

3.1计划体系

本项目施工进度计划采用分级编制的方式，形成以下计划体系：

1.项目总体施工进度计划：以合同工期为依据，确定项目的关键节点（如开工、基础完成、主体封顶、竣工验收等），明确各单位工程或分部分项工程的起止时间和相互搭接关系。

2.阶段性施工进度计划：根据总体进度计划，按季度、月度或重要施工阶段（如基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段）编制，细化各阶段的施工任务和进度要求。

3.周（旬）作业计划：由施工管理部根据月度计划编制，具体安排每周（旬）的施工内容、工程量、所需资源和作业班组，是指导现场日常施工的直接依据。

4.专项工程施工进度计划：对工期影响大、工艺复杂或需专业分包的工程（如钢结构工程、机电安装工程、幕墙工程等），应单独编制专项施工进度计划，并纳入总体计划管理。

3.2编制方法与内容

1.编制方法：主要采用横道图法和网络图法（如双代号网络图或单代号网络图）相结合的方式。总体计划和阶段性计划宜采用网络图表示关键线路和关键工作，周（旬）计划可采用横道图表示，直观明了。

2.编制内容：进度计划应包括以下主要内容：

*工程概况及施工部署；

*各分部分项工程的施工顺序、起止时间、持续时间；

*劳动力、主要材料、机械设备等资源需用量计划；

*关键线路和关键工作的说明；

*各专业工程的协调配合方案；

*为保证进度计划实施的技术、组