行政人员采购标准化程序表格审批与归档工具.docVIP

行政人员采购标准化程序表格审批与归档工具.doc

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行政人员采购标准化程序表格审批与归档工具

一、工具概述

本工具旨在规范企业采购管理全流程,通过标准化表格模板与清晰审批节点,实现采购需求、供应商选择、合同签订、物资验收、资金支付及资料归档的规范化操作,提升采购效率,规避合规风险,保证采购过程透明可追溯。适用于各类企业行政部门的日常采购管理,涵盖办公用品、固定资产、服务外包等采购场景。

二、适用范围与应用场景

(一)适用采购类型

日常办公用品采购:如纸张、文具、清洁用品等低值易耗品;

固定资产采购:如电脑、打印机、办公家具等单价较高、使用周期长的物资;

服务类采购:如保洁、维修、会务服务等外包服务;

其他行政类采购:如员工福利、活动物资等非生产性采购。

(二)适用企业规模

中小型企业及集团化公司的行政部门,可根据实际调整审批权限与流程复杂度。

(三)适用岗位

行政专员、采购主管、部门负责人、财务人员、仓库管理员等采购全流程参与角色。

三、标准化操作流程详解

(一)环节1:采购需求发起与部门初审

操作主体:需求部门(如行政部、市场部等)

操作内容:

需求部门根据实际工作需要,填写《采购需求申请表》,详细注明:

物资/服务名称、规格型号、技术参数(如适用);

需求数量、预估单价、总金额;

采购原因、用途说明及期望交付时间。

需求部门负责人(如市场部经理*)对需求的合理性、必要性进行初审,确认无误后在《采购需求申请表》上签字审批。

所需材料:《采购需求申请表》(附件1)

输出成果:经部门负责人签字的《采购需求申请表》。

(二)环节2:行政部复核与预算核查

操作主体:行政部专员、财务部

操作内容:

行政部专员接收《采购需求申请表》,重点复核:

需求描述是否清晰、规格参数是否明确;

预估金额是否符合市场行情(可通过历史采购数据或询价初步判断);

是否符合公司采购政策(如优先选择协议供应商、是否需招标等)。

行政部专员将申请表提交财务部,核查采购预算是否充足,预算编码是否准确。

复核通过后,行政部专员根据采购金额划分审批权限(参考标准:单笔金额≤5000元由行政部负责人审批;5000元<单笔金额≤20000元由分管副总审批;单笔金额>20000元由总经理审批),按权限逐级报批。

所需材料:经初审的《采购需求申请表》、年度采购预算表

输出成果:完成行政复核与预算核查、按权限审批通过的《采购需求申请表》。

(三)环节3:供应商寻源与比价

操作主体:行政部专员

操作内容:

根据采购需求,通过以下方式筛选供应商:

协议供应商:优先从公司合格供应商名录中选择;

公开询价:对于非协议供应商或金额较大的采购(>5000元),需向至少3家供应商发出询价单,要求提供报价单、产品资质(如适用)、供货周期等;

单一来源采购:仅当独家供应商或紧急情况(如生产设备维修急需配件)时采用,需在《采购申请表》中注明原因,并由部门负责人及分管副总签字确认。

填写《供应商比价记录表》,对比各供应商的报价、质量、信誉、供货能力,形成初步比价意见。

所需材料:《供应商比价记录表》(附件2)、询价单(模板自拟)、供应商资质文件复印件

输出成果:《供应商比价记录表》及选定供应商建议。

(四)环节4:采购合同签订与审批

操作主体:行政部专员、法务部(如适用)、财务部

操作内容:

与选定供应商协商合同条款,包括物资/服务规格、数量、价格、交付时间、付款方式、违约责任、售后服务等,拟定《采购合同》。

金额≤20000元的合同由行政部负责人审核;>20000元的合同需提交法务部审核条款合规性,再由财务部审核付款条款,最后报总经理审批。

审批通过后,加盖公司合同专用章,供应商加盖公章,合同正式生效。

所需材料:《采购合同》(附件3模板)、供应商比价记录表、审批通过的采购需求申请表

输出成果:双方签字盖章的《采购合同》原件一式两份(行政部、供应商各执一份)。

(五)环节5:物资/服务验收与入库

操作主体:需求部门、行政部、仓库管理员

操作内容:

供应商按合同约定交付物资/服务后,需求部门联合行政部专员进行验收:

物资验收:核对物资名称、规格、数量是否与合同一致,检查外观、功能是否完好(如需专业检测,可邀请技术部门参与);

服务验收:根据服务标准(如保洁质量、维修效果)验收,填写《服务验收确认单》。

验收合格后,需求部门验收人、行政部验收人在《物资验收单》(附件4)或《服务验收确认单》上签字确认;

涉及入库的物资,由仓库管理员核对验收单信息,办理入库手续,登记《库存物资台账》。

所需材料:《采购合同》、《物资验收单》/《服务验收确认单》、送货单

输出成果:签字确认的验收单、入库物资台账。

(六)环节6:付款申请与财务审批

操作主体:行政部专员、财务部、总经理

操作内容:

行政部专员根据合同约定付款节点(如预付款、到货款、尾款),收集付款材料:

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