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企业财务管理体系规范手册
一、手册总则
(一)编制目的
为规范企业财务管理行为,强化财务风险管控,提升资金使用效益,保障企业战略目标实现,特制定本手册。本手册旨在建立标准化、流程化的财务管理体系,为企业财务活动提供统一指引。
(二)编制依据
依据《_________会计法》《企业会计准则》《企业内部控制基本规范》等国家法律法规及企业内部管理制度。
(三)适用范围
本手册适用于企业总部及各分支机构(含子公司、事业部)的所有财务管理工作,涵盖预算、资金、资产、核算、报告等全流程环节。
(四)基本原则
合规性:严格遵守国家财经法律法规及行业监管要求;
全面性:覆盖财务管理所有业务环节,实现全过程管控;
重要性:聚焦高风险领域,突出关键业务控制;
适应性:结合企业规模、业务特点及发展阶段动态调整。
二、组织架构与职责分工
(一)财务组织架构
企业实行“总经理领导下的财务总监负责制”,财务部门下设预算管理岗、资金管理岗、资产管理岗、会计核算岗、财务报告岗、内控审计岗等,明确各岗位职责边界。
(二)关键岗位职责
财务总监:统筹财务管理战略,审批重大财务决策,监督财务制度执行;
预算管理岗:组织预算编制、执行监控及考核分析,编制预算报告;
资金管理岗:负责资金计划、收支管理、银行账户及融资协调;
会计核算岗:日常账务处理、凭证审核、税务申报及档案管理;
内控审计岗:开展财务风险评估、流程合规性检查及内控评价。
三、预算管理全流程规范
(一)预算编制流程
1.编制准备
财务部门结合企业战略目标及年度经营计划,下达预算编制通知及模板;
各业务部门根据实际需求收集基础数据(如历史业绩、市场预测、项目计划等)。
2.预算申报
业务部门填写《年度预算申报表》(见表1),详细说明预算项目、金额、测算依据及预期效益,经部门负责人签字后提交财务部门;
跨部门项目需由牵头部门组织联合申报,明确各方权责。
3.审核汇总
财务部门对申报预算的合规性、合理性进行初审(重点核查数据逻辑、与历史数据的差异原因);
汇总各部门预算,形成企业总预算草案,提交预算管理委员会(由总经理、财务总监、各部门负责人组成)。
4.审批下达
预算管理委员会审议总预算草案,提出修改意见;
财务部门根据审议意见调整预算,经总经理审批后正式下达各部门执行。
(二)预算执行监控
各部门按月度分解预算指标,提交《月度资金计划》;
财务部门跟踪预算执行进度,对比实际收支与预算差异,编制《预算执行分析报告》,对偏差超10%的项目启动预警;
业务部门需在3个工作日内向财务部门提交书面说明及整改措施。
(三)预算调整管理
因市场环境变化、政策调整或不可抗力导致预算确需调整的,由业务部门提交《预算调整申请表》(见表2),说明调整原因、金额及影响;
调整金额在年度预算5%以内的,由财务总监审批;超过5%的,需经预算管理委员会审议及总经理批准。
(四)预算考核评价
财务部门按季度组织预算执行考核,考核指标包括预算完成率、成本控制率、资金使用效益等;
考核结果与部门绩效挂钩,对连续两个季度未达标的部门负责人进行约谈。
表1:年度预算申报表
部门:
编制日期:202X年X月X日
金额单位:万元
预算项目
上年实际完成
本年预算申请
销售费用-差旅费
50
60
管理费用-培训费
30
35
…
…
…
部门负责人签字:
财务初审意见:
表2:预算调整申请表
申请部门:
申请日期:202X年X月X日
调整类型:□调增□调减
原预算项目
原预算金额
调整后金额
研发费用-材料费
100
150
…
…
…
附件说明:□市场调研报告□政策文件□其他:________
部门负责人签字:
财务总监审批:
总经理审批:
四、资金管理规范
(一)资金计划管理
各部门于每月25日前提交下月《资金收支计划表》(见表3),列明收款项目、金额、时间及付款项目、金额、用途;
财务部门汇总平衡后,编制《月度资金计划》,报总经理审批后执行。
(二)资金支付流程
1.支付申请
业务经办人填写《资金支付申请表》(见表4),附合同、发票、验收单等原始凭证,经部门负责人审核后提交财务部门。
2.审批复核
财务部门核对支付申请的合规性(如审批权限、票据真伪、预算匹配度);
按支付金额分级审批:5万元以下由财务经理审批,5万-50万元由财务总监审批,50万元以上由总经理审批。
3.资金支付
出纳根据审批通过的支付申请,通过网银或转账方式支付,同时在系统中登记《资金支付台账》;
大额资金支付(单笔超100万元)需执行“双人复核”制度,由财务经理与出纳共同确认收款方信息。
(三)银行账户管理
企业银行账户开立、变更、销户需经财务总监审批,报财务部门备案;
定期(每季度)核对银行账户余额,编制《银行存款余额调节表》,保证账实相符;
严禁出
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