大型工程项目质量管理计划书.docxVIP

大型工程项目质量管理计划书

一、引言

大型工程项目具有投资规模大、建设周期长、参与方众多、技术工艺复杂、管理协调难度高等显著特点，其质量管理水平直接关系到项目的成败、投资效益的发挥以及社会公共利益的保障。本质量管理计划书旨在为[项目名称，此处可根据实际情况填写]项目（以下简称“本项目”）构建一套系统、全面、可操作的质量管理体系，明确质量管理目标、原则、组织架构、主要流程、关键控制点及保障措施，确保项目全过程质量处于受控状态，最终交付符合设计要求、满足使用功能、具备可靠安全性和耐久性的优质工程。

本计划书是项目质量管理的核心指导性文件，适用于项目从策划、设计、采购、施工、试运行直至竣工验收及缺陷责任期的全过程。所有参与项目建设的单位和人员均须严格遵守本计划书的规定，并在此基础上结合自身职责制定相应的质量实施细则。

二、质量管理目标

（一）总体目标

本项目质量管理的总体目标是：确保工程质量符合国家及行业现行法律法规、技术标准、设计文件及合同约定的要求，争创[可根据项目定位填写，如：行业优质工程、省级优质工程等]，杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量问题，持续提升项目质量水平。

（二）具体目标

1.设计质量：设计文件完整、准确、规范，符合项目功能需求和国家强制性标准，设计变更管理规范，有效控制设计缺陷。

2.材料设备质量：所有用于工程的材料、设备符合设计及规范要求，进场验收合格率达到百分之百，杜绝不合格品用于工程实体。

3.施工质量：各分部分项工程施工质量一次验收合格率达到高标准，关键工序、特殊过程质量控制到位，工程结构安全可靠，使用功能完善，观感质量优良。

4.验收质量：各阶段验收（检验批、分项、分部、单位工程）程序规范、资料齐全、结论准确，最终竣工验收顺利通过。

5.质量投诉：项目交付后保修期内，质量投诉处理及时率和用户满意度达到预期要求。

三、质量管理原则与依据

（一）质量管理原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于项目全生命周期，强化事前策划和过程控制，防患于未然。

2.全员参与，责任明确：建立健全质量管理责任制，明确各参与方及各岗位的质量职责，形成全员齐抓质量的良好氛围。

3.系统管理，过程控制：运用系统的方法，对项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节进行全过程质量控制。

4.标准引领，规范运作：严格执行国家、行业及地方的相关法律法规、技术标准和规范，确保各项工作有章可循。

5.持续改进，追求卓越：建立质量问题反馈与持续改进机制，不断提升质量管理水平和工程实体质量。

6.基于事实，科学决策：通过数据收集、分析和评价，为质量管理决策提供科学依据。

（二）质量管理依据

1.国家及地方有关工程建设的法律法规、政策文件。

2.现行有效的工程建设国家标准、行业标准、地方标准及企业标准。

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关技术文件。

4.项目招投标文件、施工合同、监理合同及其他相关合同文件。

5.公司质量管理体系文件及相关管理制度。

四、质量管理组织架构与职责

（一）组织架构

本项目质量管理将建立以项目法人（或建设单位项目负责人）为第一责任人，总监理工程师（或项目总监）为质量控制核心，设计单位、施工单位（含各分包单位）质量负责人为具体执行主体的质量管理组织体系。成立项目质量管理领导小组，定期召开质量专题会议，研究解决重大质量问题。

（二）主要职责

1.项目法人（建设单位）：对项目质量负总责，负责审批质量管理计划，配备必要的资源，协调各方关系，组织或参与重大质量事故的调查处理。

2.项目管理团队（或建设单位项目部）：贯彻执行质量管理计划，监督检查各参建单位质量职责的落实，组织关键节点质量验收，处理日常质量问题。

3.监理单位：依照监理合同及相关法律法规，对工程质量实施监理。审查施工组织设计和专项施工方案，对材料设备进场、工序施工进行旁站、巡视和平行检验，签署质量验收意见，参与质量事故处理。

4.设计单位：对设计质量负责，提供合格的设计文件，进行设计交底和图纸会审，及时处理施工中的设计问题，参与重要部位的质量验收和质量事故分析。

5.施工单位：对施工质量负直接责任。建立健全施工质量管理体系，编制施工组织设计和专项施工方案并经审批后实施，严格执行材料设备进场检验制度，强化过程质量控制和自检，做好质量记录，接受监理和建设单位的监督检查。

6.勘察单位：对勘察成果质量负责，确保勘察数据的准确性和完整性，为设计提供可靠依据，并参与与勘察相关的质量问题处理。

7.检测单位：对其出具的检测报告的真实性和准确性负责，严格按照标准规范进行检测工作。

五、质量策划

（一）质量目标分解

将项目总体质量目标分解到设计、采购、施工