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序号
类别
名称
编号
1
国家
中国建筑法
2
国家
《建设工程质量管理条例》
国务院令第237号
3
国家
中国环境保护法
4
地方
建筑安装工程资料管理规程
5
地方
见证取样要求
6
行业
建设工程质量管理条例
7
地方
湖北省及武汉市建设工程质量管理条例
8
地方
湖北省及武汉市施工现场管理相关文件
一、工程概况
含山塔岗银利财富广场一期工程在含山县塔岗新镇,比邻镇政府,交通十分便利。该项目由二层商业用房、1#、2#楼为商铺,3#、6#、8#、9#为住宅楼,为多层建筑。
序号
项目
内容
1
工程名称
含山塔岗银利财富广场
2
建设地点
含山县塔岗新镇
3
建设单位
安徽银利置业
4
设计单位
芜湖市华润计划建筑设计有限责任企业
5
勘察单位
南京地质勘察院
6
承包方法
包工包料
7
施工范围
业主所提供图纸所表示全部建筑、安装工程(不含协议中指定分包项目)。
8
建筑规模
工程建筑面积2平方米,商铺2层,其它5+1层。
9
工期要求
1年7月8日计划开工
10
质量标准
合格
11
质量目标
合格
一、安全管理方针、目标
落实实施“安全第一,预防为主”方针,项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标,做好各项防护工作,安全生产做到常常化、制度化、规范化,坚持既抓生产,又抓安全,当生产进度和安全相矛盾时,进度必需让在安全。
本工程安全管理目标是:
确保安徽省安全文明样板工地,杜绝死亡、重伤事故,轻伤事故率低于1.2‰。
二、安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系一个组成部分,包含为制订、实施、审核和保持“安全第一,预防为主”方针和安全管理目标所需组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系建立不仅是为了满足工程项目部本身安全生产要求,同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险企业、社会)对施工现场安全生产管理体系连续改善和安全生产确保能力信任。
1、组织机构
以项目经理为首,由项目总工程师、安全责任人、责任工程师、专业安全工程师等各方面管理人员组成本工程安全管理组织机构。
地方、上级
地方、上级
安全主管部门
总承包项目经理部
相关部门
各作业班组
项目经理
项目总工程师
安全总监
专业安全员
各作业班组
2、安全管理制度
(1)安全技术交底制
依据安全方法和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐层进行书面交底。
(2)班前检验制
责任工程师和专业安全工程师必需督促和检验施工方、专业分企业对安全防护方法是否进行了检验。
(3)外脚手架及大中型设备安全验收制
大中型设备安全实施验收制,凡不经验收,一律不得投入使用。需政府部门验收,在自检合格后,报政府部门检验。
(4)周一安全活动制
经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在问题进行总结,对本周安全关键和注意事项做必需交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
(5)定时检验和隐患整改制
经理部每七天要组织一次安全生产检验,对查处安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消项统计。
(6)管理人员实施年审制
每十二个月由企业统一组织进行,加强施工管理人员安全考评,增强安全意识,避免违章指挥。
(7)实施安全生产奖罚制和事故汇报制
A、危急情况停工制:
一旦出现危及职员生命财产安全险情,要立即停工,同时,立即汇报相关部门,立即采取方法排除险情。
B、事故汇报制:
发生安全事故必需立即汇报,立即抢救伤员并采取方法保护现场,按“四不放过”标准对事故进行处理。
C、安全生产奖罚制:
对每次检验中在前两名班组给100-1000元奖励,对最终两名给100-1000元罚款或停工整理。
(8)持证上岗证制:
特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。
3)安全生产责任制
(1)项目经理
全方面负责施工现场安全方法、安全生产等,确保施工现场安全。
(2)项目生产副经理
直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按要求组织检验、做好统计。
(3)项目总工程师
制订项目安全技术方法和分部工程安全方案,督促安全方法落实,处理施工过程中不安全技术问题。
(4)安全总监
督促施工全过程安全生产,纠正违章,配合相关部门排除施工不安全原因,安排项目部安全活动及安全教育开展,监督劳保用具发放和使用。
(5)机械管理员
确保所使用各类机械安全使用,监督机械操作人员确保遵章操作,并对用电机械进行安全检验。
(6)施工员(专业工程师)
负责上级安排安全工作实施,制订分项工程安全方案,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组安全学习。
(7)其它部门
确保进场施工人员安全技术素质,控制加班加点,
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