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新疆祥泰建筑工程
绩效考评制度
第一章总则
第一条、企业职员绩效考评目标。
1、经过对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来能力、努力程度和工作实绩进行分析,做出客观评价,把握职员工作实施和适应情况,确定人才开发方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确职员工作导向;
2、保障组织有效运行;
3、给和职员和其贡献对应激励和公正合理待遇,以促进企业管理公正和民主,激发职员工作热情和提升工作效率。
第二条、绩效考评用途。人员绩效考评评定结果关键有以下几方面用途:
1、合理调整和配置人员;
2、职务升降;
3、提薪、奖励;
4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考评标准
1、以绩效为导向标准;
2、定性和定量绩效考评相结合标准;
3、公平、公正、公开标准;
4、多角度绩效考评标准。
第二章绩效考评对象和绩效考评周期
企业全体职员(除总经理)均参与绩效考评。
绩效考评分为每七天绩效考评、月度绩效考评、年度绩效考评。
每七天绩效考评:
每七天绩效考评关键内容是本周工作绩效进行考评,得出本周考评结果。
2.月度绩效考评:
月度绩效考评关键内容是对本月度工作绩效进行绩效考评,月度绩效考评结果和工资直接挂钩。
3.年度绩效考评:
年度绩效考评关键内容是本年度工作业绩、工作能力和工作态度,进行全方面综合绩效考评,年度绩效考评作为晋升、淘汰、评聘和计算年底奖励、培训依据。
第三章绩效考评机构、绩效考评时间和绩效考评程序
第一条绩效考评机构:企业成立绩效考评委员会(非正式常设机构)作为绩效考评工作领导机构,绩效考评委员会组成:
组长:总经理
副组长:副总经理
组员:各部门经理
第二条绩效考评程序:相关绩效考评者对被绩效考评者提出绩效考评意见,副总经理将绩效考评结果进行汇总,并报绩效考评委员会审批,由被绩效考评者直接上级将审批后绩效考评结果反馈给被绩效考评者,并就其绩效和进步情况进行讨论和指导。最终副总经理将依据绩效考评结果归档,同时用于计算绩效工资。
第三条每七天绩效考评程序:被考评人员在每七天一下午周会上填写《企业职员每七天绩效考评表》每七天中途可由总经理添加任务并填写在《企业职员每七天绩效考评表》中,每七天星期五由副总经理将《企业职员每七天绩效考评表》考评结果归档。
第四条每个月绩效考评程序:副总经理依据《企业职员每七天绩效考评表》完成工作量和违规扣减计算所得工资,结果报总经理签字。
第五条年度绩效考评程序:
企业全体职员(总经理除外)均参与年度绩效考评。
年度绩效考评评定要求于下十二个月度首月十五日前将今年《每个月绩效考评表》并汇总到总经理。
最终由总经理依据绩效考评制订被考评人年底奖发放金额。
第六条考评打分:考评打分表均分为A、B、C、D四级打分,对应关系以下:
等级
A
B
C
D
定义
远超出目标
达成目标
靠近目标
远低于目标
得分
100
75
50
0
第七条结果分级:各类人员日常绩效考评及年底绩效考评打分结果换算为得分。直接上级依据结果提出考评等次。考评等次分为五级,分别是优、良、中、基础合格、不合格。隔级上级依据所管部门人员数综合考虑,确定考评等次。
等级
优
良
中
基础合格
不合格
定义
超越岗位常规要求;并完全超出预`期地达成了工作目标
完全符合岗位常规要求;全方面达成工作目标,并有所超越
符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标
基础符合岗位常规要求,但有所不足;基础达成工作目标,但有所欠缺
不符合岗位常规要求,不能达成工作目标
得分
90分以上
80至90分
70至79分
60至69分
60分以下
第四章绩效考评结果使用
人员日常绩效考评结果做为年度绩效考评关键参考原因。累计三个月度绩效考评不合格,年底绩效考评结果不得为优。
绩效考评结果对应不一样绩效考评系数。副总经理依据绩效考评系数计算绩效工资。(基础工资乘以考评系数)
绩效考评结果和对应绩效考评系数对照以下表:
人员绩效考评结果和绩效考评系数对应表
绩效考评结果
优
良
中
基础合格
不合格
月度绩效考评系数
1.2
1.1
1
0.8
0.6
年度绩效考评系数
2
1.5
1
0.5
0
依据绩效考评结果不一样,企业对每个职员给不一样处理,通常有以下几类:
1、工资晋升:连续6个月考评结果累计一“优”一“良”或以上者,和连续12个月考评结果为“良”者,工资等级在本职类通道本岗位上晋档。
2、降档:年底绩效考评结果不合格、连续3个月考评基础合格或连续2个月考评不合格进行工资降档。
对新入职职员、调动新岗位职员、在企业整年工作时间不足6个月或有其它特殊原因,经绩效考评委员会同意能够不参与年度绩效考评,绩效考评结果视为中。
第五章申诉及其处理
被绩效考评者对
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