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说明书
岗位名称
经济运行部主任
岗位编号
直属上级
财务经理
所属部门
经济运行部
工资等级
直接管理人数
4
岗位目标
在企业经营战略和政策要求指导下,依据长久计划制订生产经营承包责任制,监督安全、环境保护,预防职业病,建立指导性生产管理和技术管理体系,编制生产计划、审订企业和各子企业协议、管理生产信息,确保企业经营目标实现。
序号
关键工作职责、任务
绩效标准
1
制订企业运行指标、年度生产计划、推进并确保经济指标顺利完成
有效性、时效性、可指导性
2
组织对各子企业生产、技术指标按计划进行月度、年度考评
有效性、可控性
3
监督、检验各子企业安全、环境保护、职业病预防等工作
预算正确率、可控性
4
组织确定安全生产管理制度、设计并建立生产、技术管理步骤
完善性、可操作性、书面化
5
确定生产单位承包方案,指导制订承包协议书并进行核实、兑现
有效性、可控性、可操作性、正确率、时效性
6
负责对各子企业生产进行指导性管理
直观性、可控性、可操作性
7
负责企业生产经营数据统计工作
全方面性、正确性、时效性
8
负责分企业关键材料采购审核工作
正确性、时效性
9
负责经济运行部日常管理工作
前瞻性、有效性、时效性、可指导性
10
对部门职员进行日常管理、培训指导和业绩考评
职员满意度
11
完成上级交办其它工作
工程进度、质量
12
13
本岗位工作关系
企业内部
各分企业、营销管理部、财务部、人力资源部、行政管理部
企业外部
各级安全局、环境保护局、统计局、省劳动和社会保障厅、省职业病院、省经贸委及生产关键材料长久用户、行业协会等
对下级工作指导
对本部门业务指导
同级沟通
各部门主任协调沟通
和上级沟通方法
接收总经理指令和监督
本岗位工作环境
工作时间
上下班时间正常,含有一定规律性
工作担心程度
大部分时间工作节奏、时限可自己掌握,有时比较担心
工作均衡性
比较有规律
工作地点
大部分时间在室内
岗位说明书
岗位名称
经济运行部副主任
岗位编号
直属上级
经济运行部主任
所属部门
经济运行部
工资等级
直接管理人数
3
岗位目标
在企业经营战略和政策要求指导下,帮助主任工作
序号
关键工作职责、任务
绩效标准
1
制订企业运行指标、年度生产计划、推进并确保经济指标顺利完成
有效性、时效性、可指导性
2
组织对各子企业生产、技术指标按计划进行月度、年度考评
有效性、可控性
3
监督、检验各子企业安全、环境保护、职业病预防等工作
预算正确率、可控性
4
组织确定安全生产管理制度、制订生产管理、固定资产管理制度和各项工作步骤,指导并监督实施情况
完善性、可操作性、书面化
5
确定生产单位承包方案,指导制订承包协议书并进行核实、兑现
有效性、可控性、可操作性、正确率、时效性
6
负责对各子企业生产进行指导性管理
直观性、可控性、可操作性
7
负责企业生产经营数据统计工作
全方面性、正确性、时效性
8
负责分企业关键材料采购审核工作
正确性、时效性
9
负责经济运行部日常管理工作
前瞻性、有效性、时效性、可指导性
10
对部门职员进行日常管理、培训指导和业绩考评
职员满意度
11
完成上级交办其它工作
工程进度、质量
12
13
本岗位工作关系
企业内部
各分企业、营销管理部、资源管理部、财务部、人力资源部、行政管理部
企业外部
各级安全局、环境保护局、统计局、省劳动和社会保障厅、省职业病院、省经贸委及生产关键材料长久用户、行业协会等
对下级工作指导
对本部门业务指导
同级沟通
各部门主任协调沟通
和上级沟通方法
接收总经理指令和监督
本岗位工作环境
工作时间
上下班时间正常,含有一定规律性
工作担心程度
大部分时间工作节奏、时限可自己掌握,有时比较担心
工作均衡性
比较有规律
工作地点
大部分时间在室内
岗位说明书
岗位名称
计划统计工程师
岗位编号
直属上级
经济运行部主任
所属部门
经济运行部
工资等级
直接管理人数
岗位目标
汇编企业年度生产经营综累计划,编制季度、月度生产计划,监督计划实施情况,并做出书面分析汇报;负责制作、报送统计报表,实施统计监督。
序号
关键工作职责、任务
绩效标准
1
汇总编制企业年度生产经营综累计划
前瞻性、合理性、时效性、可指导性
2
落实年度综合经营计划
完成率
3
编制季度、月度生产计划
均衡性
4
监督计划实施情况,定时写出企业生产经营情况分析汇报
完善性、立即性、书面化
5
建立健全生产经营信息台账
完善性、立即性
6
建立健全统计指标体系,完善统计功效
前瞻性、合理性、可操作性
7
负责对基层统计资料进行搜集、整理、审核
正确性、立即性
8
编制生产统计日报、月报、年报等内、外报表,立即提供统计资料
正确性、时效性
9
建立健全各项统计指标台账
完善性、正确率、立即性
10
依据
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