精选专题计划部门主管年度工作专题计划书开头语新版培训教材.docVIP

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【精选计划】部门主管年度工作计划书开头语

______年______月______日

____________________部门

一.加强职员素质，提升职员服务意识

人是万物之本，企业生存命脉就是职员，只有企业真正关心职员，关心职员需求，企业文化重视人文，职员才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团体意识强高素质职员，所以我们必需加强职员培训，提升职员主动性，增强职员个人素养，使职员更有奉献精神团结精神。只要职员个人素养真正提升了，能真正关心企业，那么我们部门服务水平也就对应提升了，各项工作也能顺利进行。这么就进入了一个良性循环过程中。对此向企业提出两点提议：一是不提议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成情况之下;二是奖和惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二.不停完善管理制度

因为物流部不是直接发明经济价值部门，再加上物流部缺乏系统规章制度和管理工作方面存在漏洞，所以往往会被本部门职员误认为不被企业重视，对职员工作主动性有一定影响。对此需不停完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三.加紧管理岗位建设

我将结合本部门岗位具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，方便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四.作内容及安排

1.收发货步骤进行梳理，改善，并督促物流部职员严格按标准实施，实施岗位责任制。制订预防可能发生错误，立即发觉，纠正不正确工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当日工作安排，及总结上一天工作完成进度，出现问题，困难，部门岗位需要帮助配合安排，表彰有进步，工作较主动主动等个人，激发职员工作激情。

3.每日下班前检验各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检验电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检验当日单据正确性，完整性，是否按时交财务。检验系统全部单据，有没有异常情况，库存有没有异常数据。发觉问题立即处理。

5.每七天/月总结本周/月工作情况，对工作中出现问题、困难提出可实施提议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为企业提出提议，或努力工作，尽心尽力者给表彰或奖励。

6.多种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检验货架货物是否按要求陈列，整个库房保持整齐，整齐，有没有脏乱现象，货物名，标签，及价格是否一致。

7.严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生业务必需立即登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。不定时复核实物和库存差异，当日发觉有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9.仓库必需依据实际情况和各类原材料性质、用途、类型分明别类建立对应明细账,通常无吊牌货物一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，通常浅色衣服标准上全部套外包装袋。

10.做好各类物料和产品日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定时进行检验盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动立即向主管领导及相关职能部门反应，方便立即调整。

11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，立即查明原因，并进行对应处理。如属短缺及需报废处理，必需按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，不然一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上问题(如受潮或损坏等)，立即用书面形式向相关部门汇报。

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际情况合理利用。多种物料不得抛掷。

13.仓库通道出入口要保持通畅，仓库内要立即清理，保持整齐。全部单据必需有责任人签字，而且字迹清楚。

14.提前做好部门内职员请/休假工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

15.了解职员基础情况，需求，困难，帮助其处理问题，真正关心每位职员，让她放心工作。激励职员学习，营造友好，团结，共进步环境，使职员感觉工作是一个愉快。

五.工作关键

1.对物流部操作步骤进行合理改善，关键为货物入库步骤，出库步骤改善，做到货物进出正确、正确、立即。

2.对库房货物管理，做到货物标识齐全、、正确。

伴随企业不停发展，物流部规模也将得以壮大。我将以企业利益为中心，以服务用户为宗旨、以降成增效为目标标准开展工作。加强部门管理建设，不停提升职员素养，强化职员服务意识。使全体职员齐心协力、努力奋斗，争取取得愈加好效益。