生产计划和物料控制(PMC)-实操技巧1.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

生产计划与物料控制(PMC)

——实操技法;概述;;;;;;;;;;;物料备料与催料流程;;第三部分:生产计划与进度控制;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;插单产量规划和应变六方法;生产排序优先五原则;生产排序三种标准;生产计划制订与跟进;生产计划制订与跟进;生产进度落后六条改善措施;跨部门生产进度控制七步骤;;第四部分:物料计划与存量管制;;物料成本;物料管理-----5R法则;?成本估价

?采购

?差异分析;物料管理精髓三不政策和八大死穴;物料管理精髓三不政策和八大死穴;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;物料请购?跟进与进料控制;物料请购?跟进与进料控制;物料请购?跟进与进料控制;物料请购?跟进与进料控制;;第五部分:ABC分析法与仓储五大原则;物料ABC分析法和运用;物料ABC分析法和运用;物料ABC进行六步骤;;物料ABC进行六步骤;物料ABC进行六步骤;仓储五大原则;分享结束,谢谢!

您可能关注的文档

文档评论(0)

lemon + 关注
实名认证
文档贡献者

流程管理、项目管理、IT、PLM、IPD

1亿VIP精品文档

相关文档