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把“安全”焊在生产里：2025安全生产总结暨2026工作规划

小红书搜索关键词：企业安全生产总结、双重预防机制建设、安全生产责任落实、2026安全生产规划、隐患排查治理方法

2025年，咱们公司把“安全”当成生产的“入场券”——不满足于“不出事”，更要“不存隐患、不埋风险”。这一年，从车间的设备旁到办公室的插座边，从新员工的安全帽到老师傅的操作手册，我们把“安全第一”从口号变成了“人人盯、时时管”的日常。全年没发生重特大安全事故，小隐患的整改率达到98%，这不是“运气好”，是“责任实、动作细”拼出来的结果。

今天这份总结，既是给2025年的安全工作“交答卷”，也是给2026年的生产“铺稳路”——安全不是“一劳永逸的事”，是“每天都要拧紧的螺丝”，咱们得把这颗螺丝拧得更紧、更实。

一、2025工作总结：把责任“钉死”，让安全“落地”

这一年，我们没搞“花架子”，只抓“真动作”：把责任分到人、把风险查到底、把习惯养起来，让安全从“管理层的事”变成“每个人的事”。

（一）责任体系：从“谁都管”到“谁该管”

之前提到安全，大家常说“这是安全部的事”，2025年我们把“责任链”拆成了“每个人的任务清单”：

“一把手”带头扛：总经理每月开1次安全专题会，不是“听汇报”，是“下车间查隐患”——去年3月，总经理在冲压车间发现“设备警示灯不亮”，当场要求停产整改，直到灯修好才让开工；

“各岗位认领责”：我们给每个岗位印了“安全责任卡”，贴在工位上：

冲压工的卡上写着“每天开工前检查设备防护栏”；

电工的卡上写着“每周测1次电路绝缘性”；

甚至保洁员的卡上都写着“不把杂物堆在消防通道”；

“失职就要追”：全年有3个班组长因为“隐患整改不及时”被扣除安全绩效，不是“罚钱”，是让大家知道“安全责任不是‘说说而已’”。

现在再提到安全，没人会说“和我无关”——岗位责任卡就贴在眼前，干错了、漏了，自己先脸红。

（二）风险管控：从“等出事”到“找隐患”

安全的核心是“防”，2025年我们把“被动救”改成了“主动查”：

双重预防机制：把风险“筛出来”

我们给车间里的设备、操作、环境都做了“风险打分”：

冲压机、起重机这些“高危设备”是“红色风险”，要求“每天一检、每周一测”；

办公室的插座、仓库的货架是“黄色风险”，要求“每周一查、每月一整”；

去年下半年，我们用这个方法排查出“焊接车间的通风管堵塞”——这要是没发现，夏天高温时很可能引发有害气体聚集，整改后，车间的空气质量达标率从85%涨到了100%。

隐患整改：从“记在本上”到“改在现场”

之前查隐患，常是“写在清单里，忘在抽屉中”，2025年我们搞“隐患闭环管理”：

谁发现隐患，谁就在“安全群”里发照片、标位置；

责任部门必须在24小时内回复“怎么改、什么时候改完”；

改完后要发“整改后照片”，由安全员验收；

去年有个新员工发现“叉车的刹车有点松”，在群里发了消息，物流部2小时就联系了维修，当天下午就把刹车修好——现在“随手拍隐患”成了习惯，全年收到员工自发上报的隐患127条，每条都改好了。

（三）安全文化：从“要我安全”到“我要安全”

安全不是“管出来的”，是“养成的习惯”。2025年我们用“小方法”养“大习惯”：

“安全早会5分钟”：每天开工前，班组长用5分钟讲“今天要注意的安全点”——比如“今天下雨，地面滑，走路慢一点”“今天用新设备，先看操作视频”；

“安全小奖品”：谁发现了重大隐患、谁提出了好的安全建议，就发“安全积分”，可以换保温杯、急救包——去年有个老师傅建议“在起重机旁装‘声光报警器’”，装上后，起重机作业时的违规靠近率降了90%，他换了个电火锅，逢人就说“安全做好了，还有福利拿”；

“家属开放日”：邀请员工家属来车间看“我们怎么抓安全”——给家属戴安全帽、看防护设备、讲安全故事，有个家属说“原来我老公的车间这么安全，我再也不担心了”。

现在员工下班前会主动检查“设备关没关、电源拔没拔”，不是“怕被罚”，是“觉得这是自己该做的事”。

二、2025的“小遗憾”：这些地方，还要再拧紧

成绩要认，问题也得说透——2025年的安全工作，还有“三个松”：

新员工的安全“底子松”：去年有2个新员工因为“没戴安全帽”被警告，不是“故意的”，是“没养成习惯”；

夜班的安全“盯得松”：夜班的隐患整改速度比白班慢15%，有时候会“等天亮再改”；

应急演练的“动作松”：去年的消防演练，有员工“慢慢走、聊天”，没把演练当“真事”。

这些“松”不是“大问题”，但要是不管，很可能变成“大隐患”——2026年，我们就要盯着这些“松”处，把螺丝拧紧。

三、2026工作规划：把“安全”焊在生产的每一步里

2026年，我们的目标是“零重特大事故、零隐患遗留、全员安全习惯养成”，重点干好这四件事：

（一）盯紧“新员工”：把安