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项目经理PMP考试冲刺复习策略及资料包

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在PMP考试中，项目经理在项目执行过程中发现实际进度落后于计划进度，最有效的应对措施是？

A.立即增加项目资源

B.调整项目范围以适应现有进度

C.与项目干系人协商重新制定时间计划

D.推迟项目交付日期

2.项目管理中，“范围蔓延”的主要原因是？

A.项目计划不明确

B.干系人需求频繁变更

C.项目团队执行力不足

D.项目预算不足

3.在项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略中的“规避风险”？

A.减少风险发生的可能性

B.接受风险并制定应对计划

C.风险发生时转移损失

D.提高风险发生后的应对能力

4.项目沟通管理中，最重要的原则是？

A.及时性

B.准确性

C.完整性

D.以上都是

5.在项目采购管理中，供应商选择的主要依据是？

A.价格最低

B.技术能力最强

C.公司规模最大

D.综合评估（技术、成本、交付时间等）

6.项目质量管理中，PDCA循环的“C”代表？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.行动（Act）

7.在项目团队建设中，冲突管理最有效的方法是？

A.忽视冲突

B.强制解决

C.协商解决

D.推迟解决

8.项目整合管理中，项目章程的主要作用是？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.授权项目经理

D.制定项目计划

9.在项目成本管理中，EVM（挣值管理）的核心指标是？

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.CV（成本偏差）

D.BAC（完工预算）

10.项目时间管理中，关键路径是指？

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最关键的任务

D.项目中最容易出问题的任务

11.在项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是？

A.识别干系人

B.评估干系人影响

C.制定干系人参与策略

D.以上都是

12.项目资源管理中，资源平衡的主要目的是？

A.解决资源冲突

B.提高资源利用率

C.延长项目时间

D.减少项目成本

13.在项目采购管理中，合同类型中，“固定总价合同”最适用于？

A.范围明确的项目

B.范围不明确的项目

C.风险较高的项目

D.预算有限的项目

14.项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是？

A.确定沟通方式

B.定义沟通频率

C.明确沟通内容

D.以上都是

15.在项目质量管理中，质量审计的主要目的是？

A.评估质量管理体系

B.发现质量改进机会

C.确保符合质量标准

D.以上都是

16.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已知风险

B.跟踪风险状态

C.制定风险应对计划

D.以上都是

17.项目整合管理中，项目收尾的主要工作包括？

A.完成最终交付

B.进行项目评估

C.办理结算手续

D.以上都是

18.在项目成本管理中，VAC（完工尚需估算）的计算公式是？

A.BAC-EV

B.EAC-EV

C.AC+EAC

D.BAC-AC

19.项目时间管理中，关键链法（CCM）的主要特点是什么？

A.考虑资源约束

B.优先安排关键任务

C.动态调整计划

D.以上都是

20.在项目干系人管理中，干系人参与度最高的级别是？

A.不参与

B.被告知

C.受影响

D.参与决策

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括？

A.专家访谈

B.检查表分析

C.数据分析

D.德尔菲法

2.项目质量管理中，质量保证的主要活动包括？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

3.在项目采购管理中，采购合同的主要类型包括？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.采购订单

4.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑？

A.沟通目的

B.沟通成本

C.沟通频率

D.沟通对象

5.项目资源管理中，资源平滑的主要目的是？

A.解决资源冲突

B.提高资源利用率

C.缩短项目时间

D.减少项目成本

6.在项目干系人管理中，干系人分类的主要依据包括？

A.影响力

B.利益

C.关系紧密程度

D.参与度

7.项目风险管理中，风险应对策略包括？

A.规避风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减少风险

8.项目时间管理中，甘特图的主要作用包括？

A.显示任务依赖关系

B.跟踪任务进度

C.分配资源

D.制定时间计划

9.在项目成本管理中，成本估算的主要方法包括？

A.参数估算