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时代光华岗位培训方案系列
生产计划经理岗位培训方案
目录
一、岗位特点描述
二、岗位关键职责
（一）制订并落实企业生产计划
（二）负责生产调度管理和生产成本控制
（三）组织改善生产步骤及工艺
（四）监督生产质量工作
（五）组织企业生产统计工作
（六）部门管理
三、岗位胜任素质模型
四、岗位培训课程体系
一、岗位特点描述
生产计划经理是企业中层管理者,是生产计划制订和控制者。生产计划经理关键职责是，制订和实施科学合理企业生产计划，开展主动生产调度工作，合理控制生产进度及成本，提升企业运行效率。
生产计划经理直接下级为生产计划主管，直接上级为生产总监。生产计划经理需要依据企业发展战略和运行策略，立足销售需求和生产能力，制订出完善合理生产计划，优化生产物料调配，以确保生产达成满足市场需求、实现生产成本最低化、提升产品质量目标。
二、岗位关键职责
作为企业中层管理者，生产计划经理岗位职责关键包含制订并落实生产计、负责生产调度管理、合理控制生产成本、组织改善生产步骤及工艺、组织企业生产统计工作等。具体以下：
（一）制订并落实企业生产计划
1.依据经营销售情况，综合企业生产能力，编制科学合理年、季、月度生产计划。
2.立即下达分解同意生产计划，并依据需求计划变更立即调整生产计划。
3.组织实施、检验、协调、考评生产计划，确保年度生产计划完成。
（二）负责生产调度管理和生产成本控制
1.负责企业生产调度管理制度制订、检验、监督、监控及实施。
2.依据企业水、电、气等公用设施运行和供需情况，统一合理调配，平衡综合生产资源，合理安排生产方案，确保均衡稳定生产。
3.负责和销售、仓储等相关部门协调平衡工作，立即协调处理生产中存在问题和矛盾。
4.组织人员正确测算生产耗用和生产成本，落实节能降耗方针，严格控制生产成本。
（三）组织改善生产步骤及工艺
1.组织审核、修订生产装置工艺技术规程、岗位操作方法，并编制对应工艺技术指标和考评方法。
2.和科研开发等其它相关部门亲密合作进行新产品开发、技术和工艺步骤革新和产品质量改善。
（四）监督生产质量工作
2.监督生产中技术和质量确保工作，发觉问题立即处理和处理。
3.监督、指导各生产装置技术工作和生产人员专业技能培训工作。
（五）组织企业生产统计工作
1.制订并实施企业生产统计管理制度
2.组织协调相关部门人员编制年度、季、月、周、日生产统计报表。
3.组织开展生产统计核实基础管理工作，确保统计核实规范化、统计数据正确性。
4.定时进行生产统计分析、经济活动分析汇报活动，总结经验、找出存在问题，提出增产降本工作改善意见和提议。
（六）部门管理
1.监督、指导、考评部门人员业务工作
2.参与部门人员招聘、选拔及培训工作
3.营造部门良好共组气氛，发挥部门职员管工作主动性。
4.负责处理部门其它日常管理工作。
三、岗位胜任素质模型
经过对生产计划经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容研究，本方案分别从自我管理、团体管理、业务管理和资源管理四个方面构建生产计划经理岗位胜任素质模型。
生产计划经理岗位胜任素质模型图1所表示。
自我管理团体管理
自我管理
团体管理
业务管理
资源管理
计划能力
关注细节能力
生产调度能力
生产组织协调能力
应变能力
成本意识
问题发觉和处理能力
下属培育和管理
绩效管理技能
招聘、选拔技能
下属激励能力
会议管理
生产信息管理
角色认知
时间管理
责任心
诚信正直
团体意识
成就导向
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