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2025年信息系统项目管理师(高级)考试题库(含答案)

综合知识

单项选择题

1.在信息系统项目的可行性研究中，（）是从技术角度对项目进行评估，判断项目在现有技术条件下能否实现。

A.经济可行性

B.技术可行性

C.操作可行性

D.法律可行性

答案：B。技术可行性主要是从技术角度评估项目，分析在现有技术条件下项目能否实现，包括硬件、软件、技术人员能力等方面。经济可行性侧重于成本效益分析；操作可行性关注系统是否易于操作和使用；法律可行性主要考虑项目是否符合法律法规。

2.项目整体管理的主要过程不包括（）。

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目执行

D.项目成本控制

答案：D。项目整体管理的主要过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。项目成本控制属于项目成本管理的过程。

3.以下关于项目范围管理的说法，错误的是（）。

A.范围管理确保项目包含且仅包含达到项目成功所必需完成的工作

B.范围说明书是范围定义的主要输出

C.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的重要工具

D.范围确认只在项目结束时进行

答案：D。范围确认是正式验收已完成的项目可交付成果的过程，它贯穿于项目的整个生命周期，并非只在项目结束时进行。范围管理的目标是确保项目包含且仅包含达到项目成功所必需完成的工作；范围说明书是范围定义的主要输出；工作分解结构（WBS）是项目范围管理的重要工具，用于将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件。

4.某项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为1.2，这表明该项目（）。

A.进度超前，成本超支

B.进度滞后，成本超支

C.进度超前，成本节约

D.进度滞后，成本节约

答案：D。进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV），SPI＜1表示进度滞后；成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC），CPI＞1表示成本节约。所以该项目进度滞后，成本节约。

5.以下关于风险管理的说法，正确的是（）。

A.风险识别只在项目启动阶段进行

B.风险应对措施一旦确定就不能更改

C.风险监控是持续跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险等的过程

D.风险评估只需要考虑风险发生的可能性

答案：C。风险监控是持续跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险、执行风险应对计划、评估风险过程有效性等的过程。风险识别贯穿于项目的整个生命周期，而不是只在项目启动阶段进行；风险应对措施可以根据项目的实际情况进行调整和更改；风险评估需要考虑风险发生的可能性和影响程度。

6.信息系统的安全管理中，（）是指防止信息被非授权访问、更改或破坏。

A.保密性

B.完整性

C.可用性

D.可控性

答案：A。保密性是指防止信息被非授权访问、更改或破坏，确保信息只能被授权的人员获取。完整性是指保护信息不被非授权修改或破坏；可用性是指确保授权用户在需要时能够访问信息和使用相关资源；可控性是指对信息的传播及内容具有控制能力。

7.以下不属于项目沟通管理过程的是（）。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.项目绩效报告

答案：D。项目沟通管理的过程包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。项目绩效报告是项目监控过程中的一个输出，不属于项目沟通管理的过程。

8.敏捷项目管理中，（）是一种短周期的迭代开发方式，通常持续14周。

A.冲刺

B.看板

C.燃尽图

D.每日站会

答案：A。冲刺是敏捷项目管理中一种短周期的迭代开发方式，通常持续14周。看板是一种可视化的工作管理工具；燃尽图用于展示项目进度；每日站会是敏捷团队的一种日常沟通会议。

9.以下关于数据仓库的说法，错误的是（）。

A.数据仓库是面向主题的

B.数据仓库的数据是集成的

C.数据仓库的数据是实时更新的

D.数据仓库的数据是相对稳定的

答案：C。数据仓库是面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合。数据仓库的数据通常是定期更新的，而不是实时更新的。

10.项目采购管理中，（）是买方准备采购文件并邀请潜在卖方提交建议书的过程。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

答案：B。实施采购是买方准备采购文件并邀请潜在卖方提交建议书的过程。规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程；控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程；结束采购是完结单次项目采购的过程。

案例分析

案例一

某公司承接了一个信息系统开发项目，项目团队由项目经理、开发