医院6S管理课件.pptxVIP

中心卫生院6S的基础整理：将工作场所中的物品区分为必要与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。目的：减少寻找物品的时间。整顿：将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。目的：减少空间的浪费。清洁：清除并防止工作场所内的脏污保持其干净整洁。目的：创造明朗的现场。规范：将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。

中心卫生院6S的基础目的：将做法制度化、程序化，是维持推行前3S成果的保障。素养：养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。目的：让员工遵守规则；培养具有良好素质的人才；营造团队精神。安全：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家机密和医院机密。目的：建立及维护安全的环境。

中心卫生院6个S之间的关系提高修养自我防范

中心卫生院医院哪些方面需要6S管理（一）医院现场环境俗话说：“垃圾堆生产不出好的产品”,”杂乱的环境，低下的效率，同样不能保证医疗的高品质.”医院现场管理的问题主要有以下几类：1.浪费现象严重，如：长明灯、室内无人开空调、开窗开空调、纸张、低值耗材的乱丢乱弃、电脑、打印机等办公设备下班不关机等浪费现象十分常见。形成的原因：主要是员工无意识造成的，缺乏认识，习以为常。2.无效劳动普遍存在：无效劳动存在两种形式：一种属于流程设置不合理，行政流程与业务流程主次颠倒，流