质量检验部职能及发展规划方案.docxVIP

质量检验部功效及计划

概述

质量检验是质量管理工作一个关键步骤，它含有判别、把关、预防和汇报功效，能够预防不合格产品流出，又为预防不合格提供依据。

质量检验部权限

总经办委托其行使对企业经营管理活动全过程质量管理权限（产品研发、外协、生产全过程）。

质量检验部管理职能

制订质量工作标准，质量检验标准，确定检验及监督管理方法，对各项目、各部门工作根据企业总经办要求进行质量监督检验，发觉问题立即指正并上报企业总经办，逐步推进企业质量管理活动全过程质量管理工作。

质量检验部关键职责

建立和维护企业质量体系、负责质量检验标准检验、监督。

制订并完善质量目标。

配合各个项目责任人或研发人员对各个在研产品和批产产品制订产品检验工艺步骤、设置关键控制点；

军检验收

根据各项目、各部门自定工作计划和方案，质检部进行监督、检验实施情况。

严格根据研发部下发各项标准对多种原材料进货进行检验，参与供给商评、选、控，避免唯一供货商。

制造过程中产品质量控制。

对生产工艺现场工艺进行监督。

外协产品生产能力检验、工艺检验、生产工艺检验、生产过程跟踪及验收。

产品出所验收及交付。

对不合格产品、原材料分析及纠正方法跟踪。

质量检验部门计划

5.1质量检验部管理方法为：集中管理型

质量检验部归总经理办公会直接领导，全部检验人员统归质量检验部责任人管理，负责从原材料、外购件、外协件、配套产品购入开始到整个产品形成过程完成质量检验工作。

集中管理型优点：

有利于质量把关

产品质量合格是否决议权集中，有利于把握质量关。

判定质量问题不受干扰

质量检验人员在判定产品质量问题时，能够不受完成任务是否影响。

有利于质量检验系统统一性和协调

检验人员统一管理，能保整个产品形成过程中实施各类标准一致性和检验要求统一性。

有利于检验技术人员技术专业素质不停提升

检验人员统一管理，便于进行培训教育和业务交流，有利于质量检验人员技术业务素质不停提升。

集中管理型缺点

易形成“检验把关”、“生产闯关”状态。

易发生部分矛盾和冲突

生产管理人员或作业人员，常常把检验人员严格实施标准堪称妨碍作业任务完成阻力，往往因为产品质量问题工、检之间发生矛盾和冲突。

5.2质量检验部架构设置

质量

质量专员

）

半成品检验组

成品检验组

中试组

质量检验部

进货检验组

）

5.2.1质量专员

人员配置

序号

岗位

需求

专业要求

1

岗位职责

统计分析每个月质量问题月报。

专业技术水平

5.2.2进货检验组

人员配置

序号

岗位

需求

专业要求

1

结构检验

1人

机械类、男

2

元器件、射频模块及板卡初测

1人

电子类、女

小组职责

降低成品和半成品生产风险，提早发觉问题，处理问题。

专业技术水平

结构检验：熟练使用XXX.软件、熟练使用游标卡尺。

射频测试：熟悉射频各个指标及定义；熟练使用计数器、信号发生器、综合测试仪、混合信号示波器、网络分析仪。

元器件及板卡初测：熟悉电阻、电容、电感及各类芯片，对企业自研板卡有初步认识。

5.2.3半成品检验组

人员配置

序号

岗位

需求

专业

1

RD、RN性能检验

2人

电子类、男

2

试验员

2人

电子类、男

小组职责

测试产品能否达成设计技术指标，测试产品环境适应性。

专业技术水平

熟悉RN及RD基础功效及工作原理，熟练使用闭环测试系统及GPS+BDII模拟器，熟悉产品技术要求及性能指标，熟悉国军标中要求试验条件，并能够简单排故。

5.2.4成品检验组

人员配置

序号

岗位

需求

专业要求

1

出厂检验

2人

电子类、女1男1

小组职责

整机齐套性检验、成品拷机测试、出厂验收。

专业技术水平

熟悉内部出所及军检步骤和规则，熟悉企业各类产品技术要求