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绩效考评管理制度

目标：

为建立客观、公正、公开、科学绩效评价制度，完善职员激励机制和约束机制，为科学人事决议提供可靠依据，特制订本制度。

范围：

适适用于企业全部职员。

三、标准：

严格遵照“客观、公正、公开、科学”标准，真实地反应被考评人员际情况，避免因个人和其它主观原因影响绩效考评结果。

四、绩效管理组织体系：

1、绩效管理领导小组：

由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成企业绩效考评领导小组。

2、绩效管理推进小组：

关键为人事部，是考评工作具体组织实施部门.

五、绩效考评内容：

职员个人绩效管理：包含月度个人绩效考评、季度个人绩效考评、年度关键胜任力评定考评。

六、考评周期：

职员按月度进行考评；主管级人员按季度进行考评（十二个月为四个季度）；副经理级以上人员按季度及年度进行考评。

七、考评方法：

1)绩效考评采取“工作目标考评”和“360°考评”结合方法，以工作目标考评为主。

2)月度绩效考评是按被考评人员依据企业月度工作目标，对本人制订月度工作计划及每日工作计划依据其当月工作情况经过加（减）分进行计分考评。考评人应在考评周期内立即搜集被考评人工作状态、业绩等信息，作为考评加减分依据。具体可按《人员月度绩效考评表》 、《职位说明书》。

3)季度绩效考评可分为二部分，一部分是被考评人员依据其管理职能之下职员每个月绩效考评经过情况做出对应加（减）分进行计分考评，该权重百分比占50%；另外一部分是依据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考评，具体可按《人员季度绩效考评表》。考评人应在考评周期内立即搜集被考评人管理能力、部门配合等信息，作为考评加减分依据。

4)年度绩效考评可分为三部分，⑴是依据被考评人其直属管理职能

下属每季绩效考评经过情况做出对应加（减）分进行计分考评，该权重百分比占40%。⑵是依据被考评人年度工作述职情况由上级领导层做出对应加（减）分进行计分考评，该权重百分比占20%。⑶依据领导能力、同事评价、工作安排等方面进行考评，具体可按《人员年度绩效考评表》。考评人应在考评周期内立即搜集被考评人管理能力、部门配合等信息，作为考评加减分依据。

八、绩效系数：

1、月度系数

职员考评分数

绩效薪酬系数

个人月度绩效工资

91～100分

1.2

绩效工资基准*月度绩效考评分数对应系数

86～90分

1

81～85分

0.9

76～80分

0.8

71～75分

0.7

61～70分

0.5

60分以下

0

2、季度系数

职员考评分数

绩效薪酬系数

个人季度绩效工资

91～100分

1.2

绩效工资基准*季度绩效考评分数对应系数

86～90分

1

81～85分

0.9

76～80分

0.8

71～75分

0.7

61～70分

0.5

60分以下

0

3、年度系数

职员考评分数

绩效薪酬系数

个人年度绩效工资

优异

1

绩效工资基准*季度绩效考评成绩对应系数

良好

0.8

合格

0.5

待改善

0

说明：绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。

九、考评程序：

1、次月2号相关人员将需要填写绩效考评表提交至总经办。

2、考评领导小组组员将对企业人员进行考评，其结果在于5号会转至行政人事部。

3、行政人事部需在8号之前依据考评措施，汇总考评对象总分，并上报总经理，由总经理审批后交由财务部兑现绩效工资。

4、月度绩效工资和月度薪酬一起将于次月10号发放。

5、参与季度绩效考评职员，季度绩效考评工资将在考评后第2个月进行发放。

6、参与年度绩效考评职员，年度绩效考评工资在第二年1月份进行发放，

说明：提出离职申请，并得到批复职员且未到离职日期，将取消上次绩效考评成绩。

十、绩效考评权限：

被考评人

考评人

审核人

考评人

审核人

总监级以上人员

总经理

分管副总

股东会

股东会

副经理、经理级

部门总监

分管副总

总经理

总经理

主管级

部门经理

部门总监

总经理

总经理

专员级

部门主管或责任人

部门经理

部门总监

总经理

新入职职员

各部门职员

部门主管或责任人

培训导师

总经理

十一、绩效结果应用

绩效结果还是作为职务升降、工资等级调整、培训发展等关键依据。

十二、绩效教导

职员上级应定时和职员进行沟通，为其完成工作提供合理提议和必需资源支持，最终教导职员胜任岗位，保障本部门目标达成。职员上级同时应对