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建筑工程项目岗位职责范本

在建筑工程项目的实施过程中，清晰明确的岗位职责是确保项目顺利推进、各环节高效协作、最终达成项目目标的关键。本范本旨在为建筑工程项目团队中的主要岗位提供职责参考，具体应用时可根据项目规模、复杂程度及企业管理模式进行调整与细化。

项目经理

项目经理是建筑工程项目的总负责人，对项目的整体实施、目标达成及团队管理负全面责任。其核心职责在于统筹规划项目全生命周期的各项活动，确保项目在既定的时间、成本和质量目标内完成，并满足安全与环保要求。

具体而言，项目经理需负责组织编制详尽的项目策划书与实施计划，明确项目各阶段的任务与里程碑。在项目执行过程中，需全面掌控施工进度，通过定期的进度检查与分析，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。同时，严格执行成本控制措施，负责项目预算的编制、执行与动态调整，努力实现项目经济效益最大化。质量管理方面，需建立并运行有效的质量管理体系，组织落实各项质量检查与验收工作，对工程质量负最终责任。安全生产与文明施工亦是项目经理职责的重中之重，需确保各项安全法规、标准及企业安全制度在项目上得到严格遵守，杜绝重大安全事故的发生。

项目经理还需有效管理项目团队，包括团队成员的选拔、配置、培训与绩效考核，营造积极协作的团队氛围，提升团队整体战斗力。在对外协调方面，需积极维护与业主、监理、设计单位、政府主管部门及其他相关方的良好沟通与合作关系，及时处理项目实施过程中的各类外部协调事宜。此外，负责项目合同的全面管理，包括合同谈判、履约跟踪、变更管理及争议处理等。对项目实施过程中的各类风险进行识别、评估，并制定相应的应对预案，确保项目风险处于可控范围。最后，组织或参与项目的竣工验收、竣工结算及项目总结工作，负责项目资料的归档与移交。

项目技术负责人

项目技术负责人是项目技术管理工作的核心人物，为项目的顺利实施提供坚实的技术支撑与保障。其主要职责围绕技术方案的制定、技术难题的攻克及技术管理体系的有效运行展开。

项目技术负责人需主持施工组织设计、重要施工方案及专项施工方案的编制、审核与优化工作，确保施工技术的先进性、可行性与经济性。负责组织各专业技术人员进行图纸会审与设计交底工作，深入理解设计意图，及时发现并协调解决图纸中的技术问题。针对项目中出现的复杂技术难题，需牵头组织技术攻关，提出切实可行的解决方案。

在技术交底方面，项目技术负责人需确保各项技术标准、规范、施工工艺及质量要求准确、及时地传递给施工班组及相关技术管理人员。同时，负责项目新技术、新工艺、新材料、新设备的引进、推广与应用指导工作，推动项目技术创新与进步。

此外，项目技术负责人还需负责项目技术资料的统一管理，指导技术人员做好施工过程中的技术记录、隐蔽工程验收记录、技术核定单等资料的收集、整理与归档工作，确保技术资料的完整性、准确性与及时性。参与项目质量事故的调查与分析，从技术角度提出处理意见与预防措施。组织或参与项目的阶段性验收与竣工验收的技术工作。

施工员（或施工队长）

施工员是建筑工程项目施工现场管理的直接执行者，负责具体施工任务的组织、协调与落实，确保施工过程的有序进行。

其主要职责包括根据项目施工计划与施工方案，具体组织各工种工人进行施工作业，合理安排施工顺序与工序搭接，确保各分项工程按进度计划完成。在施工前，向作业班组进行详细的技术交底、安全交底及质量标准交底，使每位作业人员明确施工要求。

施工员需在施工现场进行全过程的技术指导与监督，检查工人是否按图施工、是否严格遵守施工规范与操作规程，及时纠正不规范的施工行为。负责对施工现场的人力、材料、机械设备等资源进行合理调配与有效利用，确保施工资源的及时供应与高效使用。

每日需做好施工日志的记录工作，详细记录当天的施工内容、完成工程量、资源投入情况、天气情况及施工中遇到的问题与处理结果。协助质量检查人员进行分项工程的质量检查与评定工作，参与隐蔽工程的检查与验收。

在施工安全管理方面，施工员需严格执行安全操作规程，监督作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，及时发现并消除施工现场的安全隐患，确保施工安全。同时，负责施工现场的文明施工管理，包括材料堆放、场地清洁、施工道路通畅等，保持良好的施工环境。

质量员（或质检员）

质量员是工程项目质量管理的直接实施者，负责对工程施工全过程的质量进行监督、检查与控制，确保工程质量符合设计要求与相关标准规范。

质量员需熟悉设计图纸、施工规范、质量检验评定标准及项目质量管理计划，明确各分项分部工程的质量控制点与验收标准。在施工准备阶段，参与对原材料、半成品、构配件及设备的进场检验工作，严格执行材料检验制度，杜绝不合格材料用于工程。

在施工过程中，对各分项工程、工序进行跟班质量检查与监督，重点检查隐蔽工程的施工质量，对关键工序、关键部位实施旁站监理。及时发