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投资公司合伙人工作职责

投资公司合伙人作为公司核心决策层与业务执行主体，需全面统筹战略规划、项目全周期管理、资源整合、团队建设、投后赋能及风险管控等多重职责，具体工作内容覆盖以下维度：

一、战略方向制定与落地推进

深度参与公司整体发展战略规划，基于宏观经济走势、政策导向、行业周期及市场供需变化，牵头拟定3-5年投资战略框架，明确重点投资领域（如硬科技、生物医药、新能源、消费升级等）、阶段偏好（早期、成长期、Pre-IPO）、单笔投资规模区间及区域布局策略。需定期（每季度）组织战略复盘会，结合市场环境变化与公司资金端、资产端实际情况，动态调整细分赛道优先级，例如在AI大模型技术突破期加大对算力基础设施、垂直领域应用层项目的配置比例，在消费复苏周期适度增加新消费品牌与供应链升级项目的关注权重。

主导制定年度投资计划与资金使用方案，根据LP出资节奏、存量项目退出回款预测及新募资目标，确定年度投资总额、行业分配比例（如科技类占比40%、医疗类30%、其他30%）、阶段分布（早期项目不超过总规模20%以控制风险）。同步协调中后台部门（财务、合规、运营）制定配套预算，包括尽调费用、投后服务成本、团队激励支出等，确保战略目标与资源投入的匹配性。

推动战略落地的过程中，需建立关键指标跟踪体系，每月监测实际投资进度与计划的偏差率（如某季度计划投资5亿元，实际完成4.2亿元则需分析项目储备不足或决策效率问题）、在投项目行业分布与战略目标的吻合度（如目标科技类占比40%，实际35%则需加强该领域项目挖掘）、LP资金使用效率（如已募资10亿元，已投8亿元则需加快退出或启动新募资），并通过周例会、月总结会向管理层及LP汇报进展，及时调整执行策略。

二、项目全生命周期管理

（一）项目挖掘与筛选

搭建多维度项目获取渠道，包括但不限于：与头部FA机构（如华兴资本、光源资本）建立深度合作，获取优质项目优先接触权；参与行业峰会（如世界人工智能大会、中国医疗健康产业创新峰会）、产业园区招商活动（如苏州工业园区、深圳南山科技园），主动对接高成长企业；维护高校及科研院所关系（如清华x-lab、中科院孵化平台），捕捉技术转化早期项目；通过已投企业创始人圈层（如CEO俱乐部）获取产业链上下游潜在标的。需每月设定项目挖掘KPI（如新增有效接触项目50个，其中符合初步筛选标准的优质项目10个），并亲自带队拜访重点企业（每月至少8家），确保对项目基本面的深度认知。

建立标准化项目初筛体系，从行业空间（市场规模超500亿）、企业竞争力（技术壁垒、市场份额、客户粘性）、团队能力（创始人行业经验超8年、核心成员互补性）、财务健康度（营收年增长超30%、毛利率高于行业均值）四个维度设定准入门槛。对早期项目（A轮及之前）侧重技术创新性与团队执行力评估，对成长期项目（B轮-C轮）重点考察商业模式验证度与规模化能力，对Pre-IPO项目则聚焦财务合规性（如收入确认准则、税务规范）与上市可行性（如IPO排队进度、券商辅导状态）。初筛通过的项目需填写《项目立项申请表》，详细列明企业基本信息、核心优势、融资需求及潜在风险点，经内部立项会（由合伙人、投资总监、行业分析师组成）投票通过后进入尽调阶段。

（二）尽职调查与投资决策

作为项目负责人，需全程主导尽职调查工作，协调外部律师（如金杜、中伦）、会计师（如普华永道、德勤）及内部行业专家组成尽调团队，制定详细尽调计划（如2周完成财务尽调、1周完成法律尽调、3周完成业务尽调）。财务尽调重点核查收入真实性（通过银行流水、客户合同、物流单据三方验证）、成本结构合理性（对比行业均值分析原材料占比、费用率）、关联交易合规性（梳理关联方清单，核查交易定价公允性）；法律尽调需穿透核查股权结构（是否存在代持、股权质押）、知识产权归属（专利证书有效性、是否涉诉）、重大合同风险（对赌条款、排他性协议）；业务尽调则通过上下游访谈（如供应商确认供货稳定性、客户确认复购率）、竞品分析（对比技术参数、定价策略）、市场空间测算（用“自上而下”与“自下而上”法交叉验证），评估企业的核心竞争力与增长天花板。

尽调过程中需重点识别潜在风险，例如某半导体设备企业尽调发现其核心专利为与高校共有且未明确收益分配，可能影响后续技术商业化；某医疗耗材企业存在大量经销商模式收入，但未提供经销商终端销售数据，收入真实性存疑。针对此类风险，需与企业管理层深入沟通，要求提供补充材料（如专利共有协议补充条款、经销商终端销售台账）或制定风险缓释方案（如设置对赌条款：若专利纠纷导致损失，创始人需以股权补偿）。尽调结束后，需撰写《投资分析报告》，涵盖企业基本面、行业前景、核心壁垒、财务预测（未来3年营收、利润、现金流）、估值逻辑（采用DCF、可比公司估值、可比交易法综合定价）、风险点及应对措施，提交投资决