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企业绿色环保管理体系手册

前言

本手册旨在构建并规范企业绿色环保管理体系,通过系统化的方法识别、控制和改进企业运营过程中的环境因素,以期实现资源高效利用、减少环境负荷、履行社会责任,并最终促进企业的可持续发展。本体系的建立与实施,是企业响应国家绿色发展战略、提升核心竞争力、赢得社会信任的重要举措。全体员工均有责任理解、执行并维护本体系的有效运行。

1.适用范围

本手册适用于本企业所有生产、经营、管理活动及相关部门,包括但不限于原材料采购、生产加工、产品研发、仓储物流、市场营销、设备维护、办公行政等各个环节所涉及的环境因素管理。

2.引用文件

(可在此处列出国家及地方相关的环境保护法律法规、标准、行业规范等,例如《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》等,具体文件企业应根据自身情况识别并列出)

3.术语与定义

3.1环境因素

指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

3.2环境影响

全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。

3.3污染预防

为了降低有害的环境影响而采用(或综合采用)过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。

3.4持续改进

不断提升环境管理体系绩效的循环活动。

4.组织机构与职责

4.1组织机构

企业应设立绿色环保管理领导小组,由最高管理者担任组长,成员包括各相关部门负责人。领导小组下设日常管理办公室(可设在生产部、行政部或单独设立环保部),负责体系的日常运行、协调与监督。

4.2职责

4.2.1最高管理者

批准并发布企业绿色环保方针;

确保绿色环保目标的制定与资源的合理配置;

主持管理评审,确保体系的适宜性、充分性和有效性。

4.2.2绿色环保管理领导小组

审议企业绿色环保方针、目标及管理方案;

协调解决体系运行中的重大问题;

监督各部门环保职责的落实。

4.2.3绿色环保管理办公室

组织编制和维护本管理体系手册及相关文件;

组织环境因素识别、评价及更新;

监督各部门环境目标指标的完成情况;

组织开展环保宣传教育和培训;

负责与外部环保主管部门的沟通与联络;

组织内部审核和管理评审的前期准备工作。

4.2.4各部门

严格执行本手册及相关环保管理制度;

识别和控制本部门活动中的环境因素;

制定并完成本部门的环境目标指标;

及时报告环境事件和不符合项,并采取纠正措施。

5.方针与目标

5.1环境方针

企业应制定明确的环境方针,该方针应:

符合国家及地方的环境保护法律法规和其他要求;

承诺持续改进环境绩效、预防污染;

承诺节约资源能源、减少废物产生;

为设定和评审环境目标指标提供框架;

通过适当方式向全体员工传达,并可为公众所获取。

(示例:致力于绿色生产,追求环境友好;遵守法律法规,持续改进绩效;节约资源能源,减少废物排放;共创美好未来,履行社会责任。)

5.2环境目标与指标

5.2.1企业应根据环境方针、法律法规要求、重要环境因素、技术可行性、财务状况及相关方期望,制定可测量的环境目标和指标。

5.2.2目标指标应分解到相关职能部门和层次,并明确完成时限和责任人。

5.2.3企业应定期对目标指标的完成情况进行监测和评审。

6.策划

6.1法律法规及其他要求的符合性评价

6.1.1企业应建立渠道,及时获取并识别适用于自身活动、产品和服务的环境保护法律法规、标准及其他相关要求(如行业规范、客户要求、企业承诺等)。

6.1.2定期对法律法规及其他要求的符合性进行评价,并将相关要求融入到管理体系中。

6.2环境因素识别与风险评估

6.2.1企业应组织各部门对其活动、产品和服务全过程中的环境因素进行系统识别,包括但不限于:

原材料采购、运输、储存;

生产工艺过程(能源消耗、水资源消耗、废气排放、废水排放、固废产生、噪声产生、危废产生等);

设备运行与维护;

产品包装、储存、运输与销售;

办公活动;

废弃物处理与处置;

应急预案与响应。

6.2.2对识别出的环境因素,应从其发生的可能性、影响范围、影响程度、持续时间等方面进行评估,确定重要环境因素,并制定控制措施。

6.2.3环境因素识别与评估应定期进行,并在发生工艺变更、新产品开发、法律法规更新等情况时及时更新。

6.3目标、指标和管理方案

6.3.1根据重要环境因素和评估结果,制定企业级的环境目标和指标。

6.3.2为实现目标指标,企业应制定相应的管理方案,明确具体措施、责任部门、完成时限、所需资源及验证方法。

7.实施与运行

7.1资源提供

企业应为绿色环保管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源,包括人力资源、专项经费、基础设施(如环保设施、监测设备)和技术支持。

7.2能力、

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