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·人力资源管理制度(范本１）

名

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人力资源管理制度

（范本1)

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第一章总则

第1条为使我司人力资源管理走上正规化、制度化、当代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍，特制订本制度。

第２条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第３条公司的用人之道是：因事择人,因才使用，保证动态平衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工。

（1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。

（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

(３）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并予以合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构

第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，重要职责包含:

（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改善方案。

（2)负责制订公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，依照人力分析及人力预测的成果,制订人力资源发展计划。

（３)设计、履行、改善、监督人事管理制度及其作业流程,并保证其有效实施。

(4）建立广泛、通畅的人才输入渠道,储备人才。

（5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进公司与个人的共同发展。

（6）致力于人力资源的可连续开发和运用,强化人力资本的增值。

(7)发明良好的人才成长环境,建立不一样时期下高效的人才激励机制及通畅的人才选拔渠道。

（8)致力于组织队伍建设,建立一支具备贡献精神的，精干团结的关键骨干力量。

(９)建立健全人力资源工作程序及制度,保证人力资源工作符合公司发展方针并曰趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

(１1)制订公司招聘制度、录用政策并组织实施。

(１2）管理公司劳动用工协议、员工人事档案。

(13）负责员工异动的管理工作。

（14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。

(15）制订员工的薪资福利政策。

(１6)制订教育培训制度，组织开展员工的教育培训。

（1７）制订人事考核制度，定时组织开展员工的考核，重点是员工的绩效考核。

(１8）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。

（1９）指导、帮助各部门，做好人事服务工作。

相关阐明

编制人员

审核人员

批准人员

编制曰期

审核曰期

批准曰期

(续)

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人力资源管理制度

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(2０)其余相关工作。

第６条公司实施全方面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，发明良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。

第三章员工及编制

第7条凡公司聘用的正式、试用、暂时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、通常行政人员、工人及其余人员五大类别。公司员工的基本行为规范包含:

（1）热爱祖国，热爱公司。

(2）恪守国家法律、法规，恪守公司各项规章制度。

(3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。

(4）勤奋、敬业、忠诚。

(5)严守公司秘密。

(6）保证公司财产安全。

第８条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务阐明书”,作为员工聘用、管理、考核的依据。

第９条公司实施定员定岗定编管理，在保证经营运营的前提下控制人力成本。

第１0条依照编制,我司应定时召开人力检验会,就既有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行对的、客观的检验及建议,作为人力资源部制订人力计划和开发人力起源的依据。

第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。

第12条人力资源部受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核经过后提出对的的拟办建议,呈总经理审批。

第四章招聘管理

第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。（１）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。

（2)计划外招聘由董事长审批。

(３）公司战略性招聘实施专题报批,由总经理提出申请,报经董事长审批。

第１4条计划内招聘程序为：

（１)用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务阐明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批经过后，在招聘开始前３曰，送人力资源部。

(2）人力资源部决定招聘方式,并公布招聘信息。

(3)用人部门依据求职者提供的资