供应链风险管理评估表版.docVIP

供应链风险管理评估表通用版

一、适用场景与价值定位

本评估表适用于各类企业开展供应链风险管理工作，尤其在以下场景中具有实用价值：

供应链体系建设期：梳理全链路潜在风险，构建风险防控框架；

供应商准入/评估期：对新供应商或现有供应商进行风险资质筛查；

供应链中断复盘期：针对突发事件（如自然灾害、疫情、政策变化等）分析风险成因，优化应对策略；

年度风险审计期：系统性评估供应链风险状况，制定下一年度风险管理计划；

业务扩张/转型期：如新增品类、开拓新市场时，识别新环境下的供应链风险点。

通过结构化评估，企业可全面掌握供应链风险现状，量化风险优先级，推动资源向高风险领域倾斜，提升供应链韧性与抗风险能力。

二、评估流程与操作步骤

本评估采用“准备-识别-分析-应对-输出”五步法，保证流程标准化、结果可落地。具体操作

（一）评估准备：明确范围与分工

组建评估小组：由供应链管理部牵头，成员包括采购、物流、财务、法务、生产、质量等部门负责人（如总监、经理），必要时邀请外部专家参与。

界定评估范围：明确评估对象（如特定产品线、核心供应商、关键物流路线等）及时间周期（如年度、季度或专项评估）。

收集基础资料：整理供应商档案、物流合同、库存数据、市场需求预测、政策法规文件、历史风险事件记录等，为评估提供数据支撑。

（二）风险识别：全面梳理潜在风险点

通过“流程拆解+历史复盘+专家研讨”方式，覆盖供应链全环节（采购、生产、物流、仓储、交付等），识别显性与隐性风险。重点关注以下维度：

供应端风险：供应商产能不足、原材料短缺、质量问题、履约延迟、财务危机、地域集中风险等；

物流端风险：运输延误、货物损坏/丢失、仓储管理不当、物流服务商能力不足、跨境物流政策限制等；

需求端风险：市场需求波动、客户订单变更、产品滞销、客户信用风险等；

外部环境风险：自然灾害（地震、洪水）、疫情、政策法规变化（贸易管制、环保标准调整）、汇率/价格波动、地缘政治冲突等；

内部管理风险：信息系统故障、库存策略不当、流程漏洞、人员操作失误等。

（三）风险评估：量化风险等级

对识别出的风险点，从“发生概率”和“影响程度”两个维度进行量化评分，确定风险优先级。建议采用5分制评分标准（1分最低，5分最高）：

评分维度

1分（低）

3分（中）

5分（高）

发生概率

5年及以上发生1次

1-3年发生1次

1年内发生1次及以上

影响程度

对成本/交付影响＜5%，可短期恢复

对成本/交付影响5%-20%，需1周内恢复

对成本/交付影响＞20%，恢复周期＞1周或导致业务中断

结合概率与得分，通过“概率×影响程度”计算风险值（25分制），划分风险等级：

高风险：风险值≥15分（需立即采取应对措施）；

中风险：风险值8-14分（需制定监控计划，适时应对）；

低风险：风险值≤7分（纳入常规管理，定期关注）。

（四）风险应对：制定针对性策略

针对不同等级风险，制定差异化应对方案，明确责任部门与完成时限：

高风险：优先采取“规避”或“缓解”措施，如开发备用供应商、调整库存策略、购买中断保险等；

中风险：采取“转移”或“控制”措施，如签订长期合同锁定价格、加强供应商绩效监控、优化物流路线等；

低风险：采取“接受”措施，建立风险台账，定期跟踪变化趋势。

（五）结果输出：形成评估报告与改进计划

整理评估数据，形成《供应链风险管理评估报告》，内容包括：

评估范围与方法说明；

风险清单及等级分布；

重点风险应对措施及责任分工；

下阶段风险监控计划与改进目标。

报告经评估小组及管理层审批后，分发至相关部门执行，并定期跟踪措施落地效果（建议每月/季度复盘）。

三、供应链风险管理评估表模板

供应链风险管理评估表

评估周期：______年______月______日至______年______月______日

评估小组：组长____________，成员____________、____________、____________

评估范围：____________________（如：产品线供应商、华东地区物流网络等）

风险类别

风险点描述（具体场景/事件）

发生概率（1-5分）

影响程度（1-5分）

风险值（概率×影响）

风险等级（高/中/低）

现有控制措施

应对建议

责任部门/人

完成时限

供应端风险

核心原材料供应商A（占比60%）位于地震带，可能因自然灾害停产

5

5

25

高

每度与供应商确认应急备货计划

开发2家备用供应商，签订3个月安全库存协议

采购部/*经理

202X–

物流端风险

国际海运航线受红海局势影响，运输延迟率达30%

4

4

16

高

当前采用海运+空运组合（成本增加15%）

启用中欧班列，分散海运依赖；购买物流延迟险

物流部/*主管

202X–

需求端风险

新品上市后市场需求预测偏差超40%