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固体废弃物管理年度工作总结

本年度，在公司（或单位）整体战略部署及上级主管部门的指导下，我们始终秉持“减量化、资源化、无害化”的核心原则，以提升固体废弃物（以下简称“固废”）管理水平、保障生态环境安全、促进资源有效利用为目标，扎实推进各项固废管理工作。通过全体同仁的共同努力，本年度固废管理体系得到进一步完善，源头减量与资源化利用取得积极进展，合规处置能力稳步提升。现将本年度主要工作情况总结如下：

一、年度工作总体回顾与目标达成概况

本年度，我们围绕年初制定的固废管理工作计划，以制度建设为基础，以过程管控为核心，以技术创新为驱动，以宣传教育为辅助，全面展开各项工作。总体而言，本年度固废管理工作基本达到预期目标，主要体现在：固废产生总量得到有效控制，分类收集与暂存规范有序，合规处置率持续保持高位，资源化利用途径有所拓展，相关管理制度与操作流程更为健全，员工的固废分类与环保意识普遍增强。

二、主要工作举措与成效

（一）健全管理体系，夯实制度基础

1.制度修订与完善：根据国家及地方最新环保法律法规要求，结合公司实际运营情况，本年度对《固体废弃物管理制度》进行了系统性修订，新增了关于特定类别固废的管理细则，进一步明确了各部门及岗位在固废产生、分类、收集、暂存、转运及处置各环节的职责与操作规范，确保管理工作有章可循。

2.责任落实与考核：强化“谁产生、谁负责”的原则，将固废管理指标纳入各部门年度绩效考核体系，推动形成齐抓共管的良好局面。通过定期检查与不定期抽查相结合的方式，对各部门固废管理责任落实情况进行监督。

（二）强化源头管控，推动减量增效

1.源头减量措施：积极推广清洁生产理念，鼓励各生产部门通过工艺优化、技术改造、原材料替代等方式，从源头上减少固废的产生。例如，在某生产环节推行了新材料试用，在保证产品质量的前提下，使该环节固废产生量有所降低。

2.物料消耗管控：加强对主要原辅材料的消耗管理，通过精准配料、减少浪费等措施，间接减少了一般工业固废的产生。

（三）规范分类收集，提升暂存管理水平

1.分类体系优化：依据固废性质、成分及处置途径，进一步细化了分类标准，在各生产车间、办公区域及公共场所设置了更为清晰、统一的分类收集容器，并张贴了醒目的分类指引标识，引导员工正确投放。

2.暂存设施规范化：对固废暂存点进行了升级改造，完善了防雨、防渗、防流失等设施，不同类别固废实现分区存放、明确标识，有效降低了暂存环节的环境风险。加强了暂存场所的日常清扫与管理，确保环境整洁。

（四）严格处置监管，确保合规安全

1.处置单位遴选与管理：对固废处置合作单位进行了严格的资质审核与年度评估，确保其具备相应的处置能力和环保许可。与符合要求的处置单位签订规范合同，明确双方责任与义务。

2.转运过程监管：加强对固废转运环节的跟踪管理，确保转运记录完整、规范，运输过程符合环保要求，严防遗撒泄漏。本年度未发生因固废转运引发的环境事故。

3.危废管理强化：针对危险废物，严格执行“双人双锁”、台账登记、转移联单等管理制度，确保其从产生到最终处置的全过程可追溯，保障了危废管理的绝对安全。

（五）探索资源利用，促进循环发展

1.可回收物资源化：加强对废纸、塑料、金属等可回收物的分类回收与集中处置，与专业回收机构建立稳定合作，提高了资源回收利用率。

2.一般工业固废再利用：针对部分产生量较大的一般工业固废，积极寻求内部回用或外部协同利用的途径，本年度在某类固废的再利用方面取得了一定进展，减少了处置量。

（六）加强宣传培训，提升环保意识

1.宣传教育活动：通过内部宣传栏、专题讲座、知识竞赛、环保主题日等多种形式，广泛开展固废分类与环保知识宣传，营造了良好的环保氛围。

2.专业技能培训：组织固废管理相关岗位人员参加了多场次专业技能培训，内容涵盖固废分类标准、管理制度、应急处置等，提升了相关人员的业务素质和操作技能。

三、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在：

1.源头减量深度有待加强：部分生产环节的源头减量措施虽已实施，但效果尚未达到最优，仍有挖掘潜力。员工主动参与源头减量的意识和积极性需进一步调动。

2.分类精细化程度不足：尽管已推行分类收集，但在部分区域和环节，分类的准确性和精细化程度仍有提升空间，混投现象偶有发生。

3.资源化利用水平需提升：目前固废资源化利用途径相对单一，高附加值利用技术的探索和应用不足，部分固废仍以无害化处置为主。

4.信息化管理手段应用尚浅：固废从产生到处置的全流程信息化追踪管理系统尚未完全建立，数据统计分析的及时性和准确性有待提高。

四、下年度工作展望与计划

针对本年度存在的问题，并结合公司发展规划，下