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副院长职责(分管非手术科室与医技医疗工作)（推荐）

业务管理

1.非手术科室与医技科室规划

全面负责组织制定非手术科室（如内科各专业科室、康复科、中医科等）和医技科室（如检验科、放射科、超声科等）的中长期发展规划。根据医院整体战略目标，结合科室实际情况和学科发展趋势，确定各科室的发展方向和重点。例如，针对检验科，考虑到精准医学的发展趋势，规划引进先进的基因检测设备和技术，以满足临床对疾病精准诊断的需求。组织对各科室现有资源进行评估，包括人员、设备、技术等方面，找出优势和不足，为规划的制定提供依据。定期对规划的执行情况进行评估和调整，确保规划的科学性和可行性。

2.医疗质量把控

建立健全非手术科室和医技科室的医疗质量控制体系，制定详细的质量控制标准和考核指标。涵盖医疗文书书写、诊断准确性、治疗效果、检验检查报告质量等多个方面。例如，规定住院病历的书写时限和规范要求，要求检验报告的准确率达到99%以上。定期组织医疗质量检查和评估工作，每月对各科室的医疗质量进行抽查，每季度进行全面考核。对发现的问题及时反馈给相关科室，并督促其制定整改措施。组织开展医疗质量分析会议，邀请各科室负责人和业务骨干参加，共同分析质量问题产生的原因，探讨改进方法。对医疗质量优秀的科室和个人进行表彰和奖励，对存在严重质量问题的科室和个人进行批评和处罚。

3.医疗安全管理

加强非手术科室和医技科室的医疗安全管理，制定医疗安全管理制度和应急预案。对可能出现的医疗风险进行识别和评估，如药物不良反应、检验检查结果误差、医疗设备故障等，并制定相应的防范措施。定期组织医疗安全培训和教育活动，提高医护人员的安全意识和应急处理能力。例如，开展药物不良反应监测培训，组织医疗设备故障应急演练。建立医疗安全事件报告和处理机制，要求医护人员及时报告医疗安全事件，对事件进行调查和分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。对发生医疗安全事故的科室和个人进行严肃处理，同时追究相关管理人员的责任。

4.新技术新项目开展

鼓励和支持非手术科室和医技科室开展新技术、新项目。组织专家对新技术、新项目的可行性进行论证，确保其符合医学伦理和法律法规要求。为新技术、新项目的开展提供必要的资源支持，包括人员培训、设备购置、资金投入等。例如，为开展磁共振新技术，选派人员到上级医院进修学习，购置先进的磁共振设备。定期对新技术、新项目的开展情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。对在新技术、新项目开展中取得显著成绩的科室和个人进行表彰和奖励。

人员管理

1.人员招聘与配置

根据非手术科室和医技科室的业务发展需求，制定人员招聘计划。明确招聘岗位的任职资格和要求，包括学历、专业技能、工作经验等。组织人员招聘工作，通过多种渠道发布招聘信息，如医院官网、招聘网站、人才市场等。对招聘人员进行严格的考核和面试，选拔优秀的人才。根据各科室的工作特点和人员结构，合理配置人员，确保各科室人员数量和专业结构的合理性。例如，在检验科合理安排检验技师、检验医师的比例，以满足不同检验项目的需求。

2.人员培训与发展

制定非手术科室和医技科室人员的培训计划，包括业务培训、技能培训、管理培训等方面。定期组织内部培训和学术讲座，邀请医院内部的专家和外部的知名学者进行授课。鼓励医护人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，了解学科前沿动态。为医护人员提供晋升和发展的机会，建立合理的人才晋升机制。根据医护人员的工作表现、业务能力和科研成果，进行职称晋升和岗位调整。例如，对在科研方面取得突出成绩的医生给予优先晋升职称的机会。

3.人员绩效考核

建立科学合理的人员绩效考核体系，对非手术科室和医技科室人员的工作业绩、工作态度、职业道德等方面进行全面考核。考核指标包括医疗质量、工作效率、科研成果、患者满意度等。定期对医护人员进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。对绩效考核优秀的人员进行表彰和奖励，对考核不合格的人员进行批评和帮助，督促其改进工作。通过绩效考核，激励医护人员提高工作积极性和工作质量。

4.团队建设

加强非手术科室和医技科室的团队建设，营造良好的团队氛围。组织开展团队活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强团队凝聚力和协作精神。鼓励医护人员之间的交流和合作，建立良好的沟通机制。定期组织团队会议，讨论工作中存在的问题和解决方案，促进团队成员之间的相互理解和支持。培养团队成员的共同价值观和团队文化，树立团队的良好形象。

学科建设

1.学科带头人培养

选拔和培养非手术科室和医技科室的学科带头人。制定学科带头人培养计划，为学科带头人提供良好的发展平台和资源支持。鼓励学科带头人开展科研工作，承担科研项目，发表高水平的学术论文。组织学科带头人参加国内外学术交流活动，提高其在学科领域的知名度和影响力。定期对学科带头人的工作进行考