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技术团队管理经验与考核题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在技术团队管理中，以下哪项最优先考虑？（）

A.个人绩效评估

B.团队协作效率

C.项目进度压力

D.技术路线决策

2.对于跨地域团队（如北京、上海、深圳），以下哪项措施最有效提升沟通效率？（）

A.每日视频会议

B.实时协作工具（如飞书、钉钉）

C.每周线下团建

D.电子邮件沟通

3.当团队成员因技术瓶颈停滞不前时，管理者应优先采取哪种方式？（）

A.直接提供解决方案

B.组织技术分享会

C.强制调整任务分配

D.批评其工作效率

4.在敏捷开发中，ScrumMaster最核心的职责是？（）

A.制定技术规范

B.确保团队遵循敏捷流程

C.负责代码审查

D.分配开发任务

5.对于有5年以上经验的技术骨干，以下哪项激励方式最有效？（）

A.加薪20%

B.提供技术深造机会

C.授权负责核心模块

D.年度海外培训

6.技术团队中，以下哪项指标最能反映长期稳定性？（）

A.代码提交频率

B.人均故事点产出

C.团队成员留存率

D.缺勤率

7.当团队因成员离职导致技术债务激增时，管理者应优先处理？（）

A.追究离职成员责任

B.制定短期债务偿还计划

C.批评现有成员效率

D.推迟新功能开发

8.在中国互联网行业，技术团队常见的“996”问题本质是？（）

A.企业文化特色

B.法律合规问题

C.人力资源结构性矛盾

D.技术瓶颈必然结果

9.对于远程团队，以下哪项措施最能提升归属感？（）

A.定期视频会议

B.提供弹性工作时间

C.建立虚拟茶水间文化

D.完善绩效考核体系

10.技术团队中，技术Leader与业务方冲突时，最佳解决方式是？（）

A.站队业务方

B.强调技术可行性

C.组织技术方案评审会

D.直接否决业务需求

二、多选题（每题3分，共10题）

1.技术团队成功的关键要素包括？（）

A.明确的技术路线

B.高效的沟通机制

C.合理的绩效考核

D.完善的培训体系

E.严格的代码规范

2.跨地域团队常见的沟通问题及解决方案有？（）

A.时差导致的会议冲突（解决方案：错峰安排）

B.文字沟通歧义（解决方案：标准化术语表）

C.技术方案理解偏差（解决方案：多轮远程演示）

D.项目进度信息滞后（解决方案：自动化同步工具）

3.技术团队人才梯队建设的措施包括？（）

A.新人导师制度

B.技术等级晋升体系

C.定期技术分享会

D.外部专家引进

E.阶段性能力评估

4.敏捷开发中，ScrumTeam的理想规模通常是？（）

A.3-5人

B.5-9人

C.10-12人

D.15人以上

E.由公司规模决定

5.技术团队中常见的激励方式包括？（）

A.职业发展通道

B.技术荣誉体系

C.绩效奖金

D.创新项目支持

E.团队建设活动

6.中国互联网行业技术团队常见的痛点有？（）

A.技术债务累积

B.人才流动性高

C.敏捷实践落地难

D.跨部门协作障碍

E.绩效考核单一化

7.远程团队管理的有效工具包括？（）

A.Jira、GitLab等开发工具

B.Zoom、腾讯会议等视频工具

C.Trello、飞书等协作平台

D.自动化测试工具

E.在线白板工具

8.技术Leader应具备的核心能力包括？（）

A.技术视野

B.沟通协调

C.批判性思维

D.决策能力

E.人际影响力

9.技术团队绩效考核的合理指标包括？（）

A.代码质量（如DRE、代码重复率）

B.任务完成率

C.技术方案创新性

D.团队协作贡献

E.培训新人效果

10.在中国，技术团队常见的合规风险包括？（）

A.加班法律风险（如《劳动法》规定）

B.数据安全合规（如《网络安全法》）

C.知识产权保护

D.技术出口管制

E.员工隐私保护

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述在中国互联网行业，技术团队“996”现象的深层原因及管理对策。

2.如何评估技术团队的技术债务，并制定偿还计划？

3.描述技术团队中，新老成员融合的最佳实践。

4.在敏捷开发中，技术Leader如何平衡短期交付压力与长期技术健康度？

5.针对跨地域技术团队，如何设计有效的沟通机制？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.结合中国互联网行业特点，论述技术团队管理的“人性化管理”与“严格管理”的平衡之道。

2.分析技术团队绩效考核中的“过程指标”与“结果指标”的合理配比，并举例说明。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B（团队协作效率是技术团队管理的核心，个人绩效可后续优化）