组织工作的基本要素.pptVIP

组织工作的基本要素演示文稿;（优选）组织工作的基本要素;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;11;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;按照管理层次与管理幅度的设置情况，管理组织结构分为高型结构和扁型结构。

在人员固定时，缩小管理幅度，增加管理层次，管理组织就成为高型结构；扩大管理幅度，减少管理层次，管理组织就成为扁型结构。;图1－1是经过调查美国100家大企业总经理的管理幅度（管多少个部门，管多少人）得出的。

通常企业领导者大概管理6～12个人比较合适，或者说管理七八个人更合适。这个统计不是绝对的，因为管理多少人与领导人自身能力有关系。例如有的人天生就有领导才干，能管理很多人。;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。

——亨利?法约尔

集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为企业领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低；权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞百出;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;天下风华传递有思想的信息;谢谢大家！