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中级信息系统管理工程师下午模拟试题及答案

试题部分

试题一（25分）

阅读以下关于信息系统项目管理的说明，回答问题1至问题3。

某公司承接了一个信息系统开发项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目主要目标是开发一个企业资源规划（ERP）系统，涵盖采购、销售、库存、财务等多个模块。项目团队由项目经理、系统分析师、软件工程师、测试工程师等20人组成。

在项目执行过程中，出现了以下问题：

1.项目需求频繁变更，导致部分已完成的工作需要重新开发。

2.团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时，影响了工作效率。

3.由于技术难题，部分模块的开发进度严重滞后。

4.项目成本超支，已超出预算的20%。

问题1（8分）

请分析上述问题产生的可能原因。

问题2（9分）

针对上述问题，提出相应的解决措施。

问题3（8分）

在项目管理中，如何进行有效的成本控制和进度监控？

试题二（25分）

阅读以下关于信息系统安全管理的说明，回答问题1至问题3。

某企业的信息系统包含多个子系统，如办公自动化系统、财务管理系统、生产管理系统等。随着企业业务的发展，信息系统面临的安全威胁日益增加，主要包括网络攻击、数据泄露、病毒感染等。企业决定加强信息系统的安全管理，采取了以下措施：

1.部署防火墙，限制外部网络对内部网络的访问。

2.安装杀毒软件，定期进行病毒查杀。

3.对重要数据进行加密存储，防止数据泄露。

4.制定员工安全培训计划，提高员工的安全意识。

然而，在实施这些措施后，企业仍然发现了一些安全问题：

1.部分员工违反安全规定，使用弱密码登录系统。

2.外部网络攻击仍然能够绕过防火墙，对系统造成一定影响。

3.杀毒软件无法检测到某些新型病毒。

问题1（8分）

请分析上述安全问题产生的可能原因。

问题2（9分）

针对上述安全问题，提出相应的解决措施。

问题3（8分）

在信息系统安全管理中，如何建立有效的安全策略和机制？

试题三（25分）

阅读以下关于信息系统维护与优化的说明，回答问题1至问题3。

某公司的信息系统已经运行了一段时间，随着业务的增长和技术的发展，系统出现了一些性能问题，如响应速度变慢、数据处理效率低下等。公司决定对信息系统进行维护与优化，采取了以下措施：

1.对数据库进行优化，包括索引优化、查询优化等。

2.升级服务器硬件，提高服务器的处理能力。

3.优化系统代码，减少代码冗余。

在实施这些措施后，系统性能有了一定的提升，但仍然存在一些问题：

1.部分功能模块的响应速度仍然较慢。

2.系统在高并发情况下容易出现崩溃。

问题1（8分）

请分析上述问题产生的可能原因。

问题2（9分）

针对上述问题，提出相应的解决措施。

问题3（8分）

在信息系统维护与优化过程中，如何进行有效的性能评估和监控？

试题四（25分）

阅读以下关于信息系统项目文档管理的说明，回答问题1至问题3。

某信息系统项目在开发过程中，产生了大量的文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。然而，项目团队在文档管理方面存在一些问题：

1.文档格式不统一，有的使用Word文档，有的使用Excel表格，缺乏规范性。

2.文档版本管理混乱，不同版本的文档之间没有明确的标识和记录。

3.文档存储分散，查找困难，影响了工作效率。

问题1（8分）

请分析上述问题产生的可能原因。

问题2（9分）

针对上述问题，提出相应的解决措施。

问题3（8分）

在信息系统项目中，文档管理的重要性体现在哪些方面？

答案部分

试题一答案

问题1：

上述问题产生的可能原因如下：

需求频繁变更：

项目前期需求调研不充分，未能全面、准确地了解客户的需求和期望，导致在项目执行过程中客户不断提出新的需求或对已确定的需求进行修改。

缺乏有效的需求变更管理机制，对于客户提出的需求变更没有进行严格的评估和控制，使得需求变更随意性较大。

团队成员沟通不畅：

沟通渠道不畅通，团队成员之间没有建立起高效、便捷的沟通方式，信息传递依赖传统的邮件、面对面交流等，容易出现信息遗漏或延误。

团队成员之间缺乏明确的沟通规范和职责分工，导致信息传递不及时、不准确，出现问题时相互推诿。

技术难题导致进度滞后：

项目前期技术评估不足，对项目中可能遇到的技术难题估计不够充分，没有制定相应的技术解决方案和应对措施。

团队成员的技术水平有限，在遇到复杂的技术问题时无法及时解决，影响了开发进度。

成本超支：

成本预算不准确，在项目规划阶段对项目所需的资源、人力、时间等成本因素估计不足，导致实际成本超出预算。

项目