三年医院业务培训专题计划.docVIP

杏花村医院业务培训计划

一、培训目标

决定医院发展是其关键竞争力。关键竞争力来自于优异医学人才和优异医疗技术和创新管理模式。医院将经过组织各类培训，建立良好医院文化，切实完善医院服务质量，全方面提升各类人员服务水平和专业技能。发挥好四个作用：凝聚作用、激励作用、协调作用、规范作用。提升三个素质：理论素质、行为素质、思想素质。培养四种观念：价值观念、人生观念、理想观念、人才观念。

二、组织领导

根据医院发展计划总体要求，切实加强医院培训工作，确保培训工作顺利开展，取得实效，决定成立医院培训工作领导小组。

具体以下：

组长：王强

副组长：田方华、苗存良、邵汝家、吴贞举、段修俭、杜贺、李树华、

成员：李以金、刘来华、秦贞霞、曹广兰、马运珍、付守君何茂贤、刘勇敢、张金刚、侯媛媛、

张丽丽、朱玉梅、潘媛、王守香、

领导小组具体负责培训工作、督促检验、落实落实。

三、工作任务

根据以人为本，按需施教，统筹计划，关键突出，内外结合标准，突出职业道德，专业知识，专业技能等关键项目，创新培训体制和机制，采取集中、外请委托等培训形式，深入提升广大职员服务意识和专业技能。

（一）素质培训方面

加强职员思想道德培训，开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦