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售后备件管理方案

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售后备件管理方案（通用17篇）

为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，

方案是在案前得出的方法计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？

以下是小编整理的售后备件管理方案（通用17篇），仅供参考，希望

能够帮助到大家。

售后备件管理方案（通用17篇）1

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间:

1.1交货地点:用户指定地点。

1.2交货时间:合同签订前15天内交货。

1.3交货方式:设备到达指定场所后，用户检查合格后方可交货。

1.4运输条件:专用汽车运输，运费由我方承担。

2、投标货物质量标准和检验方式说明:

2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织检查设备。

2.2.检查标准:

2.2.1质量检验方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行

产品检验的企业产品说明书进行产品检验。

2.2.2数量检验方式:根据合同要求和包装清单、产品配置清单与产

品组件三者一致，附有产品说明书、产品出货合格证、手册等技术资

料。

3.备件的备件状况:

3.1设备中包含的易损坏、易损坏的原件，备件由制造商列入装箱

清单，交货时与设备一起交货的设备原件由于异常操作设备损坏，公

司根据情况保证，提供相应的备件，公司为用户提供充分的易损件

4、质量保证期内发生问题的处理期限:

4.1产品使用中遇到问题时，我们保证在2小时内回答。如果技术

人员需要在现场解决问题，我们将立即安排技术人员和本公司的自备

车在24小时内到达现场。

5、投标技术方案:

5.1本公司根据招标文件产品技术参数和用户实际情况，本公司选

择中级以上优质产品，保证设备和材料性能稳定、质量可靠、价格低

廉、质量好的优质产品。

6、其他:

6.1本公司与生产商签订技术支持合同，生产商承担全部技术支持，

公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为保证供应商、购买

者、厂商三方责任落实，本公司计划在商业运营中采用三方技术服务

协议，最终用户可随时找到相关公司和人员，处理遇到的问题。

售后备件管理方案（通用17篇）2

一、降低采购成本

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，

缓解公司资金压力。

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，

市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成

本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司

是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由

仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，

减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。

同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找

各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时

又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计

划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的

产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到

采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计

划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次

的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客

户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判

的优势，合理降低采购成本；

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货

的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20xx年度

降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降

价采购，有效降低采购成本。

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，

小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商

管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了

解产品的使用性能

三、供货的及时性