- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年建筑工程劳务管理方案
一、总则
1.制定目的与依据
为规范建筑工程劳务管理,保障劳务人员合法权益,提高施工生产效率,依据《中华人民共和国建筑法》、《保障农民工工资支付条例》、《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》等法律法规,结合建筑工程特点,制定本方案。本方案旨在建立科学、规范的劳务管理体系,明确劳务管理职责、流程和标准,实现劳务资源的优化配置,促进施工现场的和谐稳定,为工程顺利实施提供人力资源保障。
建筑工程劳务管理应遵循合法合规、公平公正、以人为本、效率优先的原则,坚持劳务管理与工程管理相结合,过程控制与结果考核相结合,权益保障与责任落实相结合。本方案适用于建筑工程施工全过程劳务管理,包括劳务分包、人员招聘、合同管理、工资支付、培训教育、生活保障等各个环节。
2.管理目标
合规性目标:
1.劳务分包合规率100%
2.劳动合同签订率100%
3.工资按时足额支付率100%
4.社会保险参保率100%
5.持证上岗率100%
管理性目标:
1.劳务纠纷发生率≤1%
2.人员流动率≤15%
3.培训覆盖率100%
4.安全事故率≤0.5%
5.劳动生产率提高10%
二、管理组织体系
1.管理机构设置
建立以项目经理为第一责任人,劳务专管员为执行主体,各班组协同配合的三级劳务管理组织体系。项目部设立劳务管理办公室,配备专职劳务管理人员,负责劳务管理的具体实施。各劳务分包单位设立现场管理代表,配合总包单位进行劳务管理。
明确各岗位劳务管理职责:项目经理负责劳务管理的总体协调和决策;劳务专管员负责劳务人员进场登记、合同管理、工资核算、纠纷处理等具体工作;安全员负责劳务人员安全教育;质量员负责操作技能培训;各班组负责人负责本班组劳务人员的日常管理。
劳务管理岗位职责分工表
岗位
主要职责
工作内容
考核指标
责任要求
项目经理
全面负责
劳务管理决策、资源协调
劳务纠纷为零
领导责任
劳务经理
具体管理
制度执行、过程控制
管理达标率100%
管理责任
劳务专管员
日常管理
人员登记、合同管理
资料完整率100%
执行责任
安全管理员
安全教育
培训组织、安全检查
持证上岗率100%
安全责任
班组负责人
现场管理
人员调配、日常考核
出勤率95%以上
直接责任
2.管理制度体系
建立健全劳务管理制度体系,包括:劳务分包管理制度、劳务人员招聘制度、劳动合同管理制度、工资支付管理制度、培训教育制度、生活保障制度、考核奖惩制度等。各项制度应相互衔接,形成完整的管理链条。
制度执行要求:制度内容具体明确,具有可操作性;制度执行严格规范,不留死角;制度检查定期进行,及时整改;制度修订与时俱进,持续改进。建立制度执行情况考核机制,将制度执行情况纳入绩效考核体系。
三、劳务分包管理
1.分包单位选择
劳务分包单位选择应遵循资质合格、信誉良好、能力匹配的原则。严格审查分包单位资质:具备相应的施工劳务资质;安全生产许可证有效;企业信誉良好,无不良记录;具备与分包工程相适应的技术能力和管理能力。
分包单位选择程序:发布招标信息;接收投标文件;组织资格预审;进行实地考察;组织评标定标;签订分包合同。建立合格分包商名录,实行动态管理。对分包单位进行定期考核,考核不合格的予以清退。
劳务分包单位资格审查内容
1.企业资质:施工劳务资质、安全生产许可证
2.人员配备:项目负责人、技术负责人、安全员等
3.技术能力:类似工程业绩、技术人员比例
4.设备条件:施工机具、检测设备配备
5.财务状况:资金实力、银行信用
6.信誉记录:过往工程履约情况、社会评价
7.管理能力:质量管理体系、安全管理体系
2.分包合同管理
劳务分包合同应采用规范合同文本,明确双方权利义务。合同内容应包括:工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、合同价格、支付方式、安全生产责任、违约责任等。严禁签订阴阳合同,杜绝违法分包、转包行为。
合同签订程序:合同谈判;合同评审;双方签字盖章;合同备案。合同履行过程中,加强过程控制,及时解决合同履行中出现的问题。合同变更应签订补充协议。合同终止应办理结算手续。建立合同管理台账,实行动态跟踪管理。
四、劳务人员管理
1.人员招聘与入场
劳务人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则。招聘条件明确,不得设置歧视性条款。招聘程序规范:发布招聘信息;接收应聘资料;组织面试考核;进行背景调查;办理录用手续。特殊工种人员必须持证上岗。
人员入场管理:实行实名制管理,建立人员花名册;进行入场安全教育;办理现场出入证;安排住宿生活;发放劳动保护用品。建立人员信息档案,包括身份证复印件、资格证书、劳动合同、体检证明等。人员信息实时更新,动态管理。
劳务人员入场登记表
姓名
性别
工种
资格证书
合同期限
健
您可能关注的文档
- 保障建筑质量的组织技术方案.docx
- 高空作业安全专项施工方案.docx
- _教育中的智慧_读书感悟分享.docx
- 部编版数学六年级上册单元卷及答案.docx
- 加减法运算练习题集打印版本.docx
- _海底两万里_读书交流课件.docx
- 抗菌药物使用管理最新目录.docx
- 大型工程日常巡查记录模板.docx
- 工程项目进度跟踪表格范例.docx
- 基坑支护及开挖施工方案.docx
- 建筑工程安全保证体系与措施.pdf
- 第七章 运动和力 小专题(三) 速度的图像及计算 沪粤版物理八年级下册.pptx
- 专题02 氮与社会可持续发展 高一化学下学期期中考点(苏教版2019必修第二册).pptx
- 第三单元学习项目一+多样的复调(第一课时)课件++2025-2026学年人教版(简谱)初中音乐八年级上册.pptx
- 1.5 科学验证:机械能守恒定律 课件高一下学期物理鲁科版(2019)必修第二册.pptx
- 第三单元第3课《制陶》课件+2025-2026学年辽海版初中美术八年级上册.pptx
- 9.2 把握适度原则 高二政治课件(统编版选择性必修3).pptx
- 25秋同步导学化学九下粤教科学版教学资源9.4 化学与健康.docx
- 专题2 物质的变化-中考化学复习(人教版2024).pptx
- 15小虾课件-三年级下册语文统编版.pptx
原创力文档


文档评论(0)