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二级建造师施工管理真题

单项选择题(共7０题，每小题1分。每小题的备选项中，只有1个最符合题意）

１.施工成本控制的环节是（）

A.比较—分析—预测—纠偏—检验B.预测—检验—比较—分析—纠偏

Ｃ．检验—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检验—比较—预测—纠偏

解析：AP８5施工成本控制环节如下：比较、分析、预测、纠偏、检验。

关于施工总承包模式的说法，对的的是(）

工程质量的好坏取决于业主的管理水平

B．施工总承包模式适合用于建设周期紧迫的项目

C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大

D.施工总承包协议通常采取单价协议

解析：CP1９6项目质量的好坏很大限度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包模式通常要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工曰期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。施工总承包协议通常实施总价协议。

以下施工成本计划指标中，属于质量指标的是()

设计预算成本计划降低率B．单位工程成本计划额

Ｃ.设计预算成本计划降低额D．材料计划成本额

解析：ＡP74成本计划的质量指标可采取设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。

依照《生产安全事故报告和调查解决条列》(国务院令第４93号）,生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立刻用最快的传递伎俩，向（）报告。

施工单位负责人B.项目经理C．安全员D.项目总监理工程师

解析：AP18５生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故人员应立刻用最快的传递伎俩,向施工单位负责人报告。

施工公司质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（)等构成

质量方针Ｂ.质量目标C.质量记录D.质量评审

解析：CP１4１质量管理体系的文件重要有质量手册、程序文件、质量计划、质量记录等构成。

某工程施工项目经理部，依照项目特点制订了项目成本控制、进度控制、质量控制和协议管理等工作流程，这些工作流程组织属于（)。

信息解决工作流程组织B.物质流程组织

C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织

解析：管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程。

施工风险管理过程包含施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和()。

风险转移B.风险跟踪Ｃ.风险排序D.风险控制

解析:DP３6施工风险管理过程包含施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

某分部工程的成本计划数据如下表所表达，则第5周的施工成本计划值是（)万元。

编号

项目名称

时间

（周）

费用强度

(万元/周）

工程进度(周）

1

２

3

4

5

6

7

8

9

１０

1１

12

11

场地平整

１

20

12

土方开挖

4

30

１3

基础垫层

４

45

１4

混凝土基础

6

80

１５

土方回填

３

30

A.75B.１５５C.80Ｄ.125

解析：BP８3成本计划值＝3０+４５+80=155万元。

施工公司实施环境管理体系原则的关键是(）

坚持连续改善和环境污染防止B．采取ＰDCA循环管理模式

C.组织最高管理者的承诺D.组织全体员工的参加

解析：AＰ1８3实施环境管理体系原则的关键是坚持连续改善和环境污染防止。

施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（)。

自然环境因素B.施工质量管理环境因素

C.技术环境因素D.作业环境因素

解析:DP１39施工作业环境因素重要指施工现场的給排水条件,各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运送和道路条件等因素。

业主把某建设项目土建工程发包給A施工单位，安装工程发包給Ｂ施工单位,装饰装修工程发包給C施工单位,该业主采取的施工任务委托模式是（）

施工平行承发包模式Ｂ.施工总承包模式

Ｃ．施工总承包管理模式D.工程总承包模式

解析:ＡP1９3施工平行承发包模式：将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包給不一样的施工单位，各个施工单位分别与发包人订立施工承包协议。

某工程包含两个子项工程:甲子项工程估量工程量为５000m3,协议单价2４0元／