- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业危机管理预案
一、预案目的与适用范围
本预案旨在规范企业各类突发危机事件的应急处置流程,建立快速响应、协同高效的危机管理机制,最大限度降低危机对企业运营、员工安全、品牌形象及经济效益的负面影响,保障企业持续健康发展。
适用范围:本预案适用于企业总部及各下属单位应对以下类型的突发危机事件:
自然灾害类:地震、洪水、台风、暴雨、冰雪灾害等;
灾难类:生产安全(火灾、爆炸、设备故障等)、环境污染事件、交通等;
公共卫生事件类:传染病疫情(如流感、新冠等)、食物中毒、职业健康危害事件等;
社会安全事件类:重大舆情危机、网络信息安全事件、员工重大事件、恶意投诉、供应链中断等。
二、危机管理组织架构与职责
为保证危机处置有序开展,企业设立危机管理领导小组(以下简称“领导小组”)及专项工作组,明确各层级职责。
(一)危机管理领导小组
组长:企业主要负责人(如:董事长/总经理某某)
副组长:分管行政、生产、品牌、法务的副总经理(如:副总经理某某、某某)
成员:各部门负责人(行政部、生产部、品牌部、法务部、人力资源部、财务部等)
主要职责:
审定危机管理预案及相关制度;
统筹指挥危机事件处置决策,启动或终止应急响应;
协调内外部资源(部门、媒体、合作机构等);
审批危机处置方案及善后处理措施。
(二)专项工作组及职责
综合协调组
牵头部门:行政部
负责人:行政部经理某某
职责:
接收危机信息,初步核实事件性质、影响范围;
传达领导小组指令,协调各工作组联动;
记录危机处置全过程,形成书面报告;
对接外部救援力量(如消防、医疗、公安等)。
现场处置组
牵头部门:生产部/行政部(根据事件类型确定)
负责人:生产部经理某某
职责:
第一时间赶赴现场,控制事态发展(如灭火、疏散人员、隔离污染区域等);
抢救受伤人员,保护企业财产及证据;
收集现场信息(照片、视频、目击者证言等),上报领导小组。
信息发布与舆情应对组
牵头部门:品牌部
负责人:品牌部经理某某
职责:
制定信息发布口径,保证信息真实、及时、统一;
对接媒体,组织新闻发布会或书面声明;
监测网络舆情,回应公众关切,引导舆论方向;
防范不实信息传播,维护企业品牌形象。
善后处理组
牵头部门:人力资源部/法务部
负责人:人力资源部经理某某
职责:
妥善处理伤亡人员家属安抚、医疗救治、赔偿事宜;
调查危机事件原因,明确责任,提出处理意见;
制定业务恢复计划,协调生产、供应链等环节尽快恢复正常运营。
后勤保障组
牵头部门:行政部/财务部
负责人:行政部副经理某某
职责:
保障应急物资(如急救包、通讯设备、防护用品等)供应;
落实应急处置所需资金,保证费用及时到位;
为现场处置人员提供食宿、交通等后勤支持。
三、危机处置分步操作指引
(一)第一步:危机识别与预警
信息收集
日常监测:通过员工反馈(内部、意见箱)、客户投诉(客服系统、社交媒体)、通报(应急管理部门、市场监管部门)、第三方监测机构(舆情监测平台)等渠道,收集潜在危机信息。
风险排查:各部门每月开展一次安全风险排查(如生产设备安全、消防设施、信息安全漏洞等),形成《风险排查清单》,报行政部备案。
预警分级
根据危机事件的紧急程度、影响范围,分为四级预警:
蓝色预警(一般):局部小范围事件(如个别员工轻微受伤、小型设备故障),由部门负责人自行处置,报行政部备案;
黄色预警(较大):造成人员轻伤、局部业务中断(如生产线停机2小时以内),由分管领导牵头处置,报领导小组组长;
橙色预警(重大):造成人员重伤、大面积业务中断(如生产线停机4小时以上)或引发媒体关注,立即启动本预案,领导小组组长指挥处置;
红色预警(特别重大):造成人员死亡、重大财产损失或引发社会舆情危机,第一时间上报领导小组,同步向属地相关部门(应急管理局、公安局等)报告。
预警发布
预警信息由综合协调组通过内部办公系统、工作群、电话等方式通知相关部门及人员,明确预警级别、处置要求及责任人。
(二)第二步:预案启动
启动条件
达到黄色预警及以上级别,或发生以下情况之一时,立即启动预案:
自然灾害、灾难已造成人员伤亡或重大财产损失;
公共卫生事件出现聚集性病例或疑似爆发;
社会安全事件引发主流媒体关注或网络舆情发酵;
领导小组认为需要启动的其他情形。
启动流程
综合协调组核实危机信息后,向领导小组组长提出启动预案建议;
领导小组组长召开紧急会议(可线上),确认事件级别及处置方向;
由综合协调组下达《预案启动通知》,明确各工作组职责及任务分工,同步启动应急响应。
(三)第三步:应急处置(按危机类型分类)
1.自然灾害类(如地震、洪水)
现场处置组:立即组织员工疏散至安全区域(如空旷场地、应急避难所),检查是否有人员被困,配合消防、医疗部门开展救援;
后勤保障组:调集应
您可能关注的文档
最近下载
- 《安全科学方法学》第7章安全系统现代管理方法.ppt
- 广东省肇庆市(2024年-2025年小学六年级语文)统编版质量测试(下学期)试卷及答案.docx VIP
- DB2306T 149-2021 温室水果番茄越冬生产技术规程.pdf VIP
- 浙美版(2024)美术二年级上册校园标识(课件).pptx VIP
- (ppt)尖子生班会.ppt VIP
- TCCES 44-2024 老旧房屋结构安全监测技术标准_可搜索.pdf VIP
- 中国财税史-第3章.pptx VIP
- 徐州某电厂冷水塔爆破拆除施工方案.doc VIP
- 实验室生物安全管理手册(2025版).pdf VIP
- 成为尖子生的十大好习惯,你在成为学霸的路上吗?课件 主题班会.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)