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企业战略管理-理论与案例答案全解

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.企业战略管理的核心任务是什么？()

A.制定战略计划

B.组织实施战略

C.评估和调整战略

D.以上都是

2.SWOT分析中的S代表什么？()

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Opportunities（机会）

D.Threats（威胁）

3.什么是五力模型？()

A.竞争力分析工具

B.价值链分析工具

C.供应链管理工具

D.风险评估工具

4.什么是战略联盟？()

A.企业内部的一种组织结构

B.企业之间的一种合作关系

C.企业外部的一种市场推广方式

D.企业与政府之间的一种合作形式

5.什么是核心竞争力？()

A.企业在市场上独一无二的能力

B.企业通过规模经济获得的优势

C.企业通过成本领先获得的优势

D.企业通过差异化获得的优势

6.什么是价值链分析？()

A.分析企业成本和利润的方法

B.分析企业竞争优势的方法

C.分析企业战略目标的方法

D.分析企业产品生命周期的方法

7.什么是蓝海战略？()

A.在竞争激烈的市场中寻求竞争优势

B.在现有市场中创造新的需求

C.通过创新颠覆现有市场格局

D.通过降低成本提高市场份额

8.什么是平衡计分卡？()

A.一种财务分析工具

B.一种战略绩效管理工具

C.一种市场营销策略

D.一种人力资源管理工具

9.什么是企业愿景？()

A.企业未来的发展目标

B.企业现在的经营理念

C.企业现有的产品和服务

D.企业现有的市场地位

10.什么是波特五力模型中的替代品威胁？()

A.潜在进入者的威胁

B.现有竞争对手的竞争

C.供应商的议价能力

D.买家的议价能力

二、多选题(共5题)

11.企业进行战略选择时，需要考虑哪些因素？()

A.内部资源和能力

B.外部环境变化

C.竞争对手的策略

D.法律法规和行业标准

12.SWOT分析中，S（Strengths）和W（Weaknesses）分别代表什么？()

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

13.以下哪些是波特五力模型中的竞争力因素？()

A.现有竞争对手之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

14.价值链分析中，哪些环节对企业竞争优势有重要影响？()

A.内部物流

B.生产经营

C.人力资源管理

D.市场营销与销售

15.企业如何通过蓝海战略创造新的市场空间？()

A.提供现有市场中没有的产品或服务

B.降低产品或服务的成本

C.开发新的客户群体

D.改变消费者的需求和期望

三、填空题(共5题)

16.企业战略管理中的SWOT分析，其中的T代表的是______。

17.五力模型中，用于评估供应商议价能力的因素包括______。

18.企业制定战略时，常用的外部环境分析工具包括______。

19.价值链分析中的主要活动包括______。

20.企业战略中的愿景通常是对企业______的描述。

四、判断题(共5题)

21.企业战略管理是一个静态的过程，不需要随着外部环境的变化而调整。()

A.正确B.错误

22.SWOT分析中的O代表的是企业内部的优势。()

A.正确B.错误

23.波特五力模型中，潜在进入者的威胁是评估行业吸引力的重要指标。()

A.正确B.错误

24.价值链分析中的主要活动不包括市场营销与销售。()

A.正确B.错误

25.企业愿景应该非常具体，以便员工能够清晰地了解企业的未来方向。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述企业战略管理的基本过程。

27.什么是核心竞争力？请举例说明。

28.简述五力模型在分析行业吸引力方面的作用。

29.如何通过价值链分析提升企业的竞争优势？

30.企业如何通过蓝海战略实现持续增长？

企业战略管理-理论与案例答案全解

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】企业战略管理的核心任务包括制定战略计划、组织实施战略、评估和调整战略等，因此答案是D。

2.【答案】A

【解析】SWOT分析中的S代表Strengths（优势），所以答案是A。

3.