HR高手必修课件09HRBP工具三板斧.pptxVIP

分享大纲

三板斧来源

阿里三板斧怎么做的阿里三板斧内容解读

三板斧落地注意点

6/2018

@HRCLUB

三板斧来源

6/2018

@HRCLUB

历史上的三板斧

第一板斧——披脑袋：俗称下劈，用斧头从上往下砍,

无论对方攻击不攻击他，这一招势大力沉。

第二板斧——鬼剔牙：俗称斜挑，在对方横武器挡时,

收斧头，攻击对方面部，由于速度快，杀伤力强

第三板斧——掏耳朵：俗称横扫，两个人二马相错时,回身横扫，很难躲闪。

6/2018

@HRCLUB

三板斧含义

正面解读

解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。

负面解读

前三斧很唬人,砍完三板斧就没招了。三板斧后来用于形容虎头蛇尾，实际本领有限的人。

6/2018

@HRCLUB

其他标杆企业的三板斧

腾讯

第一板斧：未成年人限制每天登陆时长第二板斧：绑定硬件设备实现一键禁玩第三板斧：强化实名认证体系

百度

第一板斧：通过AI赋能，解决客户不知道品牌的问题第二板斧：通过Feed，解决我不知道客户在哪的问题

第三板斧：通过本地广告，解决客户不知道我在哪的问题

6/2018

@HRCLUB

阿里三板斧怎么做的

6/2018

@HRCLUB

不同版本的三板斧

管理三板斧

以培养管理能力为主，通过实践的方式得以学习和掌握。

业务三板斧

主要是围绕实际的业务问题，通过场景的搭建去解决业务问题。

战略三板斧

“上三板斧”：使命、愿景、价值观“下三板斧”：人才、组织、KPI

6/2018

@HRCLUB

三板斧课程的开发过程

腰部三板斧——在湖畔学院开发腿部三板斧课程的同时，B2B的培训团队，在邓康明的指导下。他们开发了腰部三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。

头部三板斧——后来湖畔学院又设计了高层管理者的三板斧：定战略、造土壤、断事用人。准确讲这是澄清高层管理者的能力要求，但没有开发具体的课程，在风清扬的班里，以超咖们的分享为主。

腿部三板斧——湖畔学院专门派专人HireFire，Team

Building，GetResult。由HR开发，集团大咖指导完成。

6/2018

@HRCLUB

阿里巴巴的三板斧

6/2018

@HRCLUB

为什么需要

课程设计线

生命力的原因

管理能力提升对任何一家公司都是当务之急。

业务发展太快，管理跟不上；业务发展太慢，管理挑战更大。传统的管理培训已经无法满足需要，无论是讲授式、案例讨论式、情景模拟式的培训方式，都很难让学员投入。而三板斧的课程是在解决实际问题的过程中，提升管理者最需要的管理能力，无论是过程体验还是学习效果都远胜过传统的培训。

1、真实的业务场景，在集中的时间内进行探讨并解决实际问题

2、浓缩的管理场景，把平时的管理动作带到课程中，通过呈现、反馈、觉察、反思，提升管理者的管理能力和管理意识。

1、时间的投入：第一期三板斧就是四天三晚的体验式课程。

2、领导重视

3、讲师和嘉宾的阵容豪华

三板斧的三无

没有课件

现场没有课件，以问题为驱动，🎧现任何问题，都会由观察员来解读分析。不是打针吃药，而是动手术。

没有睡眠

大多数团队72小时的培训过程睡眠时间仅六七个小时。大多数人都一宿没睡。

没有老师

任何人和任何观点都会被挑战，所有人都是学习者。

6/2018

@HRCLUB

三板斧的两个赛制

砍人

三板斧的斧就是把斧头，每一天都要让你和团队痛苦一次，每一天要在团队砍掉一个人，就是最差那个人，这个人会就在后面站着听课，或者直接回去。

PK赛

四天三夜的培训，小组之间有4-5轮PK赛，既然是比赛就有输赢，输的小组被受到惩罚。

6/2018

@HRCLUB

阿里三板斧内容解读

6/2018

@HRCLUB

三个层次

03

高层管理：定战略、断事用人、造土壤

02

中层管理：定策略、做导演、搭班子

01

6/2018

@HRCLUB

基层管理：拿结果、HireFire、建团队

阿里的三条线

03

拉通管理者在人与事方面的“要害点”。

02

“培养人”的线。造土壤、搭班子、建团队

01

6/2018

@HRCLUB

“做事情”的线。从定战略、定策略，到拿结果

腿部三板斧

01

6/2018

@HRCLUB

02

03

将团队理念融入到队员血液里。

建团队 形成好的团队氛围。

通过战役，共同完成目标。

招人：对适合职位的人保持联系。

招聘与解雇开人：心要仁慈，刀要快。

用人：讲规则、追过程、对事不对人、有责任心。

抓得了过程，拿得了结果。

拿结果温暖的结果。

借假修真。

腰部三板斧

01

6/2018

@HRCLUB

02

03

自省、自揪

揪头发 让下属揪头发

望：看透表面见本质，眼神的交互。

闻味道闻：感受，气场对不对。

问：沟通，了解情况。

切：以小见大，切中要害，追根究底。

通过