2建设工程项目前期策划设计及准备工作管理.pptVIP

建设工程项目管理

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2建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理

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内容提要

能力要求

本章按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。

本章有典型案例，对建设工程项目的前期管理的实际运用有启示作用。

通过本章的学习,学生应了解建设工程项目前期各项工作的概念和管理内容；掌握这些工作的申报或执行要求、工作程序、相关文件的基本内容和编写方法，并能在建设工程项目的实际管理中运用这些知识处理问题。

2建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理

2.1工程项目策划

2.1.1工程项目策划的分类2.1.2工程项目构思策划

2.1.3工程项目实施策划2.1.4工程项目策划的基本原则

2.2工程项目决策

2.2.1工程项目投资决策的概念2.2.2决策应遵循的原则

2.3建设工程项目前期管理的基本程序

2.3.1投资机会研究与项目初选2.3.2项目建议书的编制

2.3.3工程项目可行性研究2.3.4项目的评估

2.3.5建设工程项目的勘探设计管理

2.3.6设计单位对工程设计的程序及管理要点

2.3.7施工图的设计审查

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2.1.1项目的策划的分类

按项目建设先后程序，可分为建设初期的工程项目构思策划、施工前或施工开始后的工程项目分项实施策划。

按工程项目策划的范围，可分为工程项目总体策划和工程项目局部策划。

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2.1.2工程项目构思策划

2.1.2.1工程项目构思策划的基本概念

2.1.2.2对工程项目的需求识别

建设项目的需求起因一般有:

（1）国家或社会的需求所产生的项目发展机遇；

（2）通过国内外市场研究发现新的投资机会,有利的投资领域；

（3）本公司或机构的经营、运行存在问题或困难，需要新的项目摆脱困境；

（4）为了实现本公司或机构的发展战略；

（5）原有项目自身的发展、拓展所产生的项目需求；.

（6）各种生产要素和资源的某种合理组合,产生的项目机会。

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2.1.2工程项目构思策划

2.1.2.1工程项目构思策划的基本概念

2.1.2.2对工程项目的需求识别

建设项目的需求起因一般有:

（1）国家或社会的需求所产生的项目发展机遇；

（2）通过国内外市场研究发现新的投资机会,有利的投资领域；

（3）本公司或机构的经营、运行存在问题或困难，需要新的项目摆脱困境；

（4）为了实现本公司或机构的发展战略；

（5）原有项目自身的发展、拓展所产生的项目需求；.

（6）各种生产要素和资源的某种合理组合,产生的项目机会。

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2.1.2.3项目构思的遴选和提出

项目构思的遴选与项目的机会研究是结合在一起的。

最初的遴选要进行以下工作：

（1）构思：广泛的收集与项目基本目标相关的资料；

（2）内、外部客观条件分析：充分考虑为完成项目的需求，拟建项目和项目执行人自身条件的制约因素和外部资源条件；

（3）自身能力评估：以项目全寿命过程管理的理念，构思项目中各种资源和合作各方的可能组合。

经过反复多次的“构思---内、外部客观条件分析---本机构自身能力评估”之间的衡量、讨论、研究,就可以找出项目的最初构思方案，这也是机会研究的结果，形成机会研究报告。

或转化为项目建议书或目标建议，进而可进行项目可行性研究，或项目的目标设计。

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2.1.2.4建设工程项目前期构思过程中应考虑的主要因素

（1）投资背景、用途、意义、建设规模、建设水准、项目方向和目标；

（2）投资者的情况、和项目的关系、投资功能及价值；

（3）项目的市场前景及开发潜力；

（4）建设环境和辅助配套条件；

（5）项目建设和运营成本及资源约束；

（6）项目、外部系统，以及各单项、单位工程相互关系的约束；

（7）项目建设和运营涉及的技术及工艺先进性及难度；

（8）投资安排及回收、资金的筹措及调配计划；

（9）预期经济效益水平；

（10）运营后在社会经济发展中的地位、作用和影响力，社会、经济、环境的整体效益；

（11）项目的投资风险及化解方法；

（12）项目的实