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2025年销售团队绩效奖励合同协议

鉴于甲方[公司全称]（以下简称“公司”）为激励其销售团队（以下简称“团队”）达成更高的销售业绩，特制定本合同协议；乙方（以下简称“个人”）作为公司销售团队的一员，同意遵守本协议的规定，以获取基于绩效的奖励。

第一条定义

1.1本协议中，“年度”指公历2025年1月1日至2025年12月31日。

1.2“销售目标”指公司为团队或个人设定的在年度内需达成的销售额、利润额或其他约定的量化指标。

1.3“绩效评估”指公司依据本协议约定，对个人或团队在年度内完成销售目标的情况进行的评价。

1.4“奖励”指公司根据个人或团队的绩效评估结果，按照本协议约定向其发放的现金、补贴或其他具有金钱价值的利益。

1.5“月度”指自然月，即每年1月、2月、3月……12月。

1.6“季度”指每年1月1日至3月31日为第一季度，4月1日至6月30日为第二季度，7月1日至9月30日为第三季度，10月1日至12月31日为第四季度。

第二条绩效目标

2.1公司负责设定本年度团队及个人的销售目标，目标类型包括但不限于：

(a)团队整体年度销售额目标；

(b)个人年度销售目标；

(c)个人月度销售目标；

(d)其他公司根据经营需要设定的目标（如新客户开发数量、市场占有率提升等）。

2.2公司应于年度开始前[具体天数，如三十]日向团队及个人明确其具体的销售目标，并确保目标清晰、可衡量。

2.3个人销售目标可在公司统一目标框架内，结合个人历史业绩、岗位职责等因素，由个人与直接上级协商后确定，并报公司批准。

第三条绩效衡量与评估

3.1绩效衡量以实际完成的销售数据为基础，数据来源主要为公司指定的客户订单系统、财务记录或其他公司认可的渠道。

3.2个人应于每月[具体日期，如5]日前向其直接上级提交上月销售数据报表，并由直接上级审核确认后提交至公司指定部门备案。

3.3公司将在每月结束后[具体天数，如10]日内完成当月个人及团队绩效的初步评估。

3.4公司将在每个季度结束后[具体天数，如15]日内完成当季个人及团队绩效的正式评估，并作为计算季度奖励的依据。

3.5公司年度绩效评估将在年度结束后[具体天数，如30]日内完成，并作为计算年度奖励及评估个人年度绩效等级的依据。

3.6绩效评估过程将综合考虑销售数据的完成情况、目标达成率、销售质量的合规性（如回款情况、合同签订情况等）。

第四条奖励机制

4.1公司将根据个人或团队的绩效评估结果，按照以下方式发放奖励：

(a)月度绩效奖金：对于达成当月销售目标的个人，公司将根据其目标完成比例，按约定比例发放月度绩效奖金。

(b)季度绩效奖金：对于达成当季销售目标的个人，公司将根据其目标完成比例及季度累计绩效表现，按约定比例发放季度绩效奖金。

(c)年度绩效奖金：对于达成年度销售目标且年度绩效评估达到一定等级的个人，公司将根据其年度目标完成比例及综合绩效表现，按约定比例发放年度绩效奖金。

(d)特别奖励：对于在特定时期（如重大市场活动期间）超额完成目标、成功开发关键战略客户、或在公司年度经营目标达成中有突出贡献的个人或团队，公司将根据具体情况设立特别奖励，并在规定时间内进行评定和发放。

4.2奖励的具体计算方法如下：

(a)月度奖金=当月实际销售额×目标完成比例×月度奖金比例系数。

(b)季度奖金=季度累计实际销售额×目标完成比例×季度奖金比例系数。

(c)年度奖金=年度累计实际销售额×目标完成比例×年度奖金比例系数。

(d)特别奖励的金额由公司根据相关规定和评定结果确定。

4.3公司将根据国家及地方相关税收法律法规，从个人应得奖励中代扣代缴相应的个人所得税。

第五条奖励发放

5.1月度奖金将在次月[具体日期，如10]日前发放。

5.2季度奖金将在每个季度结束后[具体天数，如20]日内发放。

5.3年度奖金将在次年度[具体日期，如2月15]日前发放。

5.4奖励将通过银行转账方式发放至个人在公司预留的银行账户。个人有义务确保其银行账户信息准确无误。

第六条个人义务与权利

6.1个人义务：

(a)全力以赴完成公司设定的销售目标。

(b)如实、准确、及时地提供销售数据和相关资料。

(c)遵守公司的各项规章制度及销售职业道德。

(d)积极配合公司的绩效评估工作。

6.2个人权利：

(a)有权了解其销售目标、绩效评估标准和奖励规则。

(b)有权获得为