绩效管理考核修改思路及原则.docVIP

集团企业绩效考评修改思绪及标准

一、绩效考评修改必需性和关键性：

绩效考评是个世界性难题，目前在国际、中国任何一家企业全部极难做到很完美，所以绩效考评只有相对满意考评，没有绝对完美考评，不过企业实施绩效考评确是必需。因为实施绩效考评确实能够提升部门工作业绩和职员能力，促进组织整体目标完成。不过绩效考评在实施中也会带来很多矛盾和弊端，比如硬性正态分布造成很多管理者和职员全部对绩效考评工作感到挺痛苦，抵触情绪比较多，所以深入修改绩效考评制度，并逐步提升企业和职员对绩效考评满意度，使其适应企业发展，这是我们集团企业目前急需要处理一个关键问题。绩效考评制度修订需要集团高层领导高度重视和主动参与，同时也需要集团内各个部门和职员大力支持和配合。

二、绩效考评修改目标

依据目前企业绩效考评存在问题，为了愈加好完善绩效考评制度，使其愈加合理，从而为集团企业和职员共同发展提供愈加有力帮助，所以对现有绩效考评制度进行修订。

三、目前集团企业绩效考评存在问题和矛盾是：

（1）目前集团一般职员考评频次为每个月一次，中层一个季度一次，高层六个月一次，对一般职员考评频次比较频繁，职员意见比较大。（2）部分部门管理者、职员对硬性正态分布考评意见比较大，如每个月0.8系数硬性确定，造成很多部门考评出现应付、轮番形式；（3）有很多工作极难量化比如行政后勤部门工作大多是事物性工作，所以考评衡量难度就较大；（4）短期对