《生产与运营管理》单项选择练习题及答案.pdfVIP

生产与运营战略

1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品C

A.有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求

2、服务通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明服务有（）A

A.无形性B.不可分性C.易变性D,时效性

3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（）的长期竞争战略

A

A.企业B.企业组织C.生产系统D.制造系统

4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品C

A.有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求

5、生产管理是关于企业生产系统的（）、运行与改进工作的总称D

A.计划B.组织C.控制D.设计

6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可以决定企业在市

场上的位置D

A.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要

7、产品开发是一个从产生•）开始到制造出成品为止的完整过程A

A.概念产品B.实物产品C.信息产品D.精神产品

8、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场.上可以与竞争对手的

产品相抗衡，能够保住自己的（）C

A.利润B.产品市场C.市场占有率D.竞争优势

9、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行（）的大规模生产B

A.全面B.个别C.集中I）.分散

10、生产管理是关于企业生产系统的（）、运行与改进工作的总称D

A.计划B.组织C.控制D.设计

11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可•以决定企业在

市场上的位置D

A.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要

12、柔性制造系统F（MS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,

适合于（）生产B

A.大量B.多品种成批C.合成型D.分解型

13、东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时

候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是（）B

A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产系统

14、生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（）两大类C

A.单件生产B.成批生产C.劳动服务型D.大量生产

15、生产与运作管理的研究对象是（）C

A.产品或服务的生产B.顾客的需求

C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统

16、生产运作活动的主体是（）B

A.各种生产设施B.各种社会组织C.企业法人D.企业的员工

17.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发

生增值。D

A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源

18、生产运作系的核心要素是（）B

A.投入B.生产运作过程C.产出D.服务过程

19、生产运作战略属于（）战略。A

A.职能B.功能C.责能D.业务单位

20、大量生产一般（）D

A.重复性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种少