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技术研究立项前评审依据清单

一、适用场景说明

本清单适用于企业、科研机构或技术团队在启动技术研究项目前对项目立项的科学性、可行性、资源匹配度及风险可控性进行全面评审的场景。具体包括但不限于：

新技术预研项目（如人工智能算法、新材料研发等）的立项评估；

现有技术升级或迭代项目（如产品功能优化、技术架构重构等）的可行性分析；

跨部门协作的技术研究项目（如产学研合作、技术联合攻关等）的立项论证；

涉及较大资源投入（如研发经费、核心设备、人力资源等）的技术项目的决策支持。

通过系统化评审，保证项目目标明确、技术路径清晰、资源投入合理，降低项目失败风险，提高研发投入产出比。

二、评审操作流程指引

（一）明确评审目标与范围

确定评审核心目标：明确本次评审需重点评估的方向（如技术可行性、市场前景、资源需求、风险等级等），避免评审范围泛化。

界定项目边界：清晰定义项目的研究内容、预期成果、交付标准及时间周期，保证评审对象具体、可衡量。

（二）组建评审小组

成员构成要求：评审小组应包含多领域专家，保证评审视角全面，建议包括：

技术专家（如技术总监、资深研发工程师）：评估技术成熟度、创新性及实现难度；

市场与业务专家（如市场经理、产品负责人）：评估市场需求、商业价值及竞争壁垒；

资源与财务专家（如财务总监、资源管理专员）：评估预算合理性、资源投入及经济效益；

风险管理专家（如*风控经理）：识别潜在风险及应对措施可行性。

明确职责分工：指定评审小组组长（建议由技术总监或分管研发的领导担任），负责统筹评审进度、协调争议及最终结论确认。

（三）收集项目基础信息

由项目发起方提交完整的项目资料，至少包含以下内容：

《技术研究项目立项建议书》：明确项目背景、目标、研究内容、预期成果；

技术方案文档：包括技术路线图、核心算法/工艺描述、实验验证计划等；

资源需求清单：详细列出所需研发人员、设备、经费、场地等资源及预算明细；

市场调研报告（若有）：分析目标市场规模、用户需求、竞品技术现状及差异化优势；

风险初步识别清单：项目团队已识别的技术、市场、资源等风险及初步应对思路。

（四）依据清单逐项评审

评审小组对照本清单“三、技术研究立项前评审清单模板”中的评审维度及要点，对提交的项目资料进行逐项评估：

定性评估：对技术创新性、市场需求真实性、风险可控性等非量化指标，通过小组讨论、专家打分（如1-5分制）等方式综合判断；

定量评估：对研发预算、投入产出比、研发周期等量化指标，进行数据校验与合理性分析（如预算是否符合公司财务制度，周期是否基于历史数据或行业经验测算）；

争议项处理：对评审中存在分歧的条目，由评审组长组织专题讨论，必要时可邀请外部专家或相关部门负责人参与论证，直至达成一致意见。

（五）汇总评审意见与结论

形成评审记录：详细记录各评审成员的评分、意见及争议焦点，填写《评审意见表》（见模板备注栏）；

确定评审结论：根据综合评分及讨论结果，将评审结论分为三类：

通过：各维度评分均达到“通过”标准，无重大风险或风险可控，建议批准立项；

修改后通过：部分条目存在轻微缺陷（如预算明细不完整、风险应对措施不具体），需项目发起方在规定时限内完成修改并重新提交评审；

不通过：存在重大缺陷（如技术路线不可行、市场前景为零、资源严重不足或风险无法规避），建议不予立项。

（六）输出评审结果与应用

出具评审报告：由评审组长签字确认，输出《技术研究项目立项评审报告》，明确评审结论、主要依据及改进意见（若有），抄送项目发起方、管理层及相关部门；

结果跟踪：对“修改后通过”的项目，由评审小组指定专人跟踪修改情况，确认达标后正式立项；对“不通过”的项目，由项目发起方根据评审意见调整项目方向或终止提案。

三、技术研究立项前评审清单模板

评审维度

评审要点

评审标准

评审结果（通过/不通过/需改进）

备注（具体说明及改进建议）

一、技术可行性

1.1技术成熟度：核心技术是否已有成熟应用或理论基础？

-成熟（已有成熟技术/产品，可直接应用）-发展中（部分技术需小试/中试验证）-摸索性（核心技术未突破，需长期研发）

1.2技术创新性：与现有技术相比，在方法、原理、功能等方面是否有突破或差异化优势？

-显著创新（填补空白/功能提升≥50%）-局部创新（优化改进/功能提升20%-50%）-无创新（跟风模仿/功能提升＜20%）

1.3技术路线可行性：技术方案是否逻辑清晰、步骤合理？关键节点是否可验证？

-路线清晰，关键节点有明确验证计划（如原型测试、数据对比）-路线基本清晰，部分节点需补充验证-路线模糊，无明确验证方法

1.4技术壁垒：项目成果是否易被竞争对手复制？是否有专利、知识产权等保护措施？

-高壁垒（核心专利/独家技术/工艺诀窍）-中等壁垒（需一定时间或成本才能